진정성리더십이 조직변화몰입 및 변화지향행동에 미치는 영향과긍정심리자본의 매개효과 (The Effect of Authentic Leadership on Commitment to Organizational Change and Change-oriented Behavior: The Mediating Effect of Positive Psychological Capital)

서지정보

· 발행기관 : 대한경영학회
· 수록지 정보 : 대한경영학회지 / 31권 / 8호 / 1483 ~ 1507페이지
· 저자명 : 이성호, 최석봉

초록

오늘날과 같은 급변하는 경영환경에서 조직이 생존하기 위해서는 끊임없이 새로운 환경변화에 적응하고대응하는 노력이 필요하다. 조직변화를 성공적으로 수행하기 위해서는 구성원들이 변화에 대한 부정적인 인식에서 벗어나 조직변화를 긍정적으로 받아들이고 적극적으로 실행하기 위한 변화몰입과 변화행동이 필수적일것이다. 특히 조직 내 개별구성원들이 스스로 변화를 주도하고 자신의 업무를 능동적으로 수행하도록 동기부여하고 촉진하는 리더의 역할이 무엇보다 증대되고 있다.
이러한 문제의식에서, 본 연구는 진정성리더십이 변화에 대한 개인의 태도와 행동에 미치는 영향과 심리지향적 영향변인인 긍정심리자본의 매개역할을 규명하는데 그 목적이 있다. 본 연구의 실증분석을 위해 제조업종업원 255명을 대상으로 설문조사를 실시하여 수집한 자료를 활용하였고, 구조방정식모형을 사용하여 가설검증을 실시하였다. 본 연구의 실증분석 결과는 다음과 같다. 첫째, 진정성리더십은 기존 선행연구와 마찬가지로 긍정심리자본과 조직변화몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 진정성리더십은변화지향행동에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 확인되었다. 셋째, 긍정심리자본은 진정성리더십과 조직변화몰입, 그리고 변화지향행동과의 관계를 긍정적으로 매개하는 것으로 확인되었다.
본 연구는 지금까지 연구가 미흡했던 진정성리더십과 변화에 필요한 개인의 태도와 행동측면에서 변화지향행동을 결과변수로 선택하여 검증함으로써 진정성리더십 효과에 대한 연구영역을 확장하였다. 또한 진정성리더십과 변화지향행동에 대한 가능한 매개변수를 찾아 새로운 경로모델을 제시하여 이에 대한 심리적 치환과정을 확인함으로써 진정성리더십, 긍정심리자본과 변화지향행동간 직·간접적 영향관계를 보다 심도 있게 분석하였다는 점에서 의의가 있다. 또한 실무적으로, 조직차원의 정서적 조직변화몰입을 유도하기 위해서는 진정성리더십과 긍정심리자본의 영향요소를 동시에 촉진하여 조직의 변화몰입을 유도하고. 반면에 변화지향행동을제고하기 위해서는 결과변수에 직접적으로 영향을 미치지 않는 진정성리더십을 통한 접근방법보다는 긍정심리자본의 매개효과를 적극적으로 활용해서 변화지향행동을 이끌어내는 것이 보다 효과적인 방법임을 제시하였다.

영어초록

Despite previous many academic efforts to examine the factors promoting organizational change, the role of authentic leadership has rarely been analysed. This study investigated the effect of authentic leadership on commitment to organizational change and change-oriented behavior with the mediating role of positive psychological capital by using 280 survey data from employees working in Korean large manufacturing firms. We developed the analytical model with main hypotheses as below: Hypothesis 1. Authentic leadership is positively associated with positive psychological capital of employees.
Hypothesis 2. Authentic leadership is positively associated with commitment to organizational change of employees.
Hypothesis 3. Authentic leadership is positively associated with change-oriented behavior of employees.
Hypothesis 4. Positive psychological capital is positively mediated the relationship between authentic leadership and commitment to organizational change of employees.
Hypothesis 5. Positive psychological capital is positively mediated the relationship between authentic leadership and change-oriented behavior of employees.
The results of empirical analysis as follows. First, we found that authentic leadership had significant positive impact on positive psychological capital and commitment to organizational change.
Second, it was found that authentic leadership was not significantly associated to change-oriented behavior. Third, the result also showed that positive psychological capital positively mediated the relationships between authentic leadership, and commitment to organizational change and change-oriented behavior.
This study has extended the authentic leadership literatures by linking to change-oriented behavior as an outcome variable. it also contributed to existing research by uncovering important path to employees' attitude and behavior of organizational change based on the mediating role of positive psychological capital. These findings highlight the importance of authentic leadership and followers' positive psychological capital to promote the members' commitment to organizational change and change-oriented behavior with respect to change in an organization.

참고자료

· 없음