진정성리더십이 혁신행동에 미치는 영향: 흡수역량과 직무몰입의 순차적 매개효과 (The Impact of Authentic Leadership on Innovative Behavior: The Sequential Mediating Effects of Absorptive Capacity and Job Engagement)

서지정보

· 발행기관 : 사회혁신기업연구원
· 수록지 정보 : 혁신기업연구 / 9권 / 3호 / 109 ~ 127페이지
· 저자명 : 임재수, 김익수, 현병환

초록

본 연구는 진정성리더십과 혁신행동 사이에서 흡수역량과 직무몰입이 순차적으로 매개하는지 확인하고자 Hayes(2018)의 프로세스 매크로 분석 중 6번 모형을 적용해서 순차적 매개효과를 분석하였다. 이는 국내의 부족한 연구 분야로 연구 목적을 달성하기 위해 전국의 중소기업, 중견기업 구성원 400명을 대상으로 설문을 통해 자료를 수집하고 분석하였으며 분석 결과를 바탕으로 학문적 시사점을 제시하면 다음과 같다.
첫째, 조직 리더의 진정성리더십과 조직 구성원의 혁신행동 사이에서 흡수역량이 완전매개하였다. 리더가 조직 구성원의 혁신행동을 직접 이끌어내지 못할 것이라는 가정을 검증했다는 데 의의가 있고, 조직 구성원의 흡수역량이 중요하다는 것을 재확인했다는 데 의의가 있다. 둘째, 조직 리더의 진정성리더십과 조직 구성원의 혁신행동 사이에서 조직 구성원의 흡수역량, 그리고 직무몰입이 각각 매개하는 것보다 순차적으로 매개하는 것이 가장 효과가 크다는 것을 확인하였다. 따라서, 선행연구보다 조직 리더 진정성리더십이 조직 구성원 혁신행동에 긍정적으로 영향을 미치기 위한 더 효과적인 연구모형을 제시했다는 데 의의가 있다. 셋째, 혁신행동을 촉진하는 요인으로서 진정성리더십의 중요성을 확인하였다. 이를 통해 진정성리더십이 조직 내 다른 변수들과 어떻게 상호작용하며 혁신행동에 영향을 미치는지에 대한 추가 연구의 필요성을 제기하였으며 조직 내 다양한 리더십 스타일과 그 효과에 관한 연구를 보다 심도 있게 진행할 수 있는 기초를 마련한 것으로 볼 수 있다.

영어초록

This study aimed to confirm whether absorptive capacity and job engagement sequentially mediate the relationship between authentic leadership and innovative behavior. It applied Model 6 of Hayes' (2018) PROCESS macro analysis to analyze the sequential mediation effect. To achieve the research objectives in this understudied area in Korea, data was collected and analyzed through a survey of 400 employees from small and medium-sized enterprises nationwide. Based on the analysis results, the following academic implications are presented: First, absorptive capacity fully mediated the relationship between organizational leaders' authentic leadership and organizational members' innovative behavior. This is significant in verifying the assumption that leaders cannot directly elicit innovative behavior from organizational members, and in reconfirming the importance of organizational members' absorptive capacity. Second, it was confirmed that the sequential mediation of organizational members' absorptive capacity and job engagement had the greatest effect between organizational leaders' authentic leadership and organizational members' innovative behavior, compared to each mediating separately. Therefore, this study is significant in presenting a more effective research model than previous studies for authentic leadership to positively influence organizational members' innovative behavior. Third, the importance of authentic leadership as a factor promoting innovative behavior was confirmed. This raised the need for further research on how authentic leadership interacts with other variables within the organization to influence innovative behavior, and can be seen as laying the foundation for more in-depth research on various leadership styles and their effects within organizations.

참고자료

· 없음