한국 내 외국인 투자기업의 인적자원 개발 투자가 직원들의 조직몰입에 미치는 영향: 조직문화의 조절효과 (The Effects of HRD Investment on the Employee’ Organizational Commitment in Foreign Invested Firms: The Moderating Effect of Organizational Culture)

서지정보

· 발행기관 : 한국국제경영관리학회
· 수록지 정보 : 국제경영리뷰 / 25권 / 3호 / 169 ~ 181페이지
· 저자명 : 유치연, 배준영

초록

본 연구의 목표는 한국 내 외국인 투자기업의 인적자원 개발 투자가 조직몰입에 미치는 영향과 이러한 영향이 조직문화에 의해 어떻게 조절되는가를 살펴보는 것이다. 이를 위해 한국 내 외국인 투자기업의 인적자원 개발 투자와 직원들의 조직몰입 간에 정(+)의 관계가 있을 것이라는 가설을 설정하였다. 그리고 경쟁 가치 모델에서 제시한 네 가지 유형의 조직문화 중 관계지향 문화가 인적자원 개발 투자가 조직몰입에 미치는 정(+)의 영향을 약화하고, 과업지향 문화가 인적자원 개발 투자가 조직몰입에 미치는 정(+)의 영향을 강화한다는 가설을 설정하였다.
본 연구의 가설 검정을 위해 한국직업개발능력원이 제공하는 인적자본기업패널(HCCP, Human Capital Corporate Panel) 자료 중 63개 외국인 투자기업 2,174명의 자료를 활용하여 위계적 회귀분석을 실시하였으며 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 인적자원 개발 투자는 직원들의 조직몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 관계지향 문화가 인적자원 개발 투자와 직원들의 조직몰입 간의 관계를 조절하는 효과는 통계적으로 유의하지 않는 것으로 나타났으나, 과업지향 문화가 인적자원 개발 투자와 직원들의 조직몰입 간의 관계를 조절하는 효과는 통계적으로 유의한 것으로 나타났다.

영어초록

The purpose of this study is as follows. First, this study investigate the relationship between HRD (Human Resource Development) investment of foreign invested firms in Korea and organizational commitment of employees working at foreign invested firms in Korea. Second, base on the competing values model, this study examine the moderating effects of organizational culture of foreign invested firms in Korea on the relationship between HRD investment and organizational commitment. For this purpose, we set the hypotheses that the relationship among HRD investment, organizational commitment, and organizational culture, especially, clan culture and market culture.
To test theses hypotheses, we conducted hierarchical regression analysis with the data from human capital corporate panel, 2,174 employees belonging to 63 foreign invested firms in Korea. The result of the analysis is as follows: First, HRD investment positively impacts on employees’ organizational commitment. Second, there is no significant moderating effect of clan culture on the relationship between HRD investment and employees’ organizational commitment. However, there is a positive moderating effect of the market culture on the relationship between HRD investment and organizational commitment The contribution of this study is as follows: First, this study examined the moderating effects of organizational culture on the relationship between HRD investment and organizational commitment. Second, this study provides practical implications for the manager of foreign invested firms in Korea.

참고자료

· 없음