Quit the MZ-bashing - 세대의 문제인가, 나이의 문제인가? - (Quit the MZ-bashing: Is it a Matter of Generation or Age?)

서지정보

· 발행기관 : 한국정책학회
· 수록지 정보 : 한국정책학회보 / 32권 / 3호 / 1 ~ 40페이지
· 저자명 : 정주현, 이수영, 이하영

초록

본 연구는 한국 중앙행정기관 및 광역자치단체 소속 일반직 공무원을 대상으로 조직몰입에 영향을 미치는 요인이 세대 및 나이에 따라 달라지는 조절효과가 존재하는지 분석하였다. 횡단자료를 사용하여 단일한 시점에 특정 세대 간 차이를 분석하는 대부분의 기존연구에서는 과연 흔히 말하는 오늘날 MZ세대가 갖는 특유한 태도가 있는 것인지 아니면 모든 세대가 젊었을 때 갖는 나이에 따른 특성인 것인지에 대해 충분히 고려하지 않고 세대 이슈를 다루어 왔다. 이에 본 연구는 같은 나이･다른 세대, 다른 나이･같은 세대 공무원을 대상으로 세대 및 나이에 따른 차이를 구분하여 탐색하였다. 분석결과, 승진과 집단문화는 X세대와 M세대 공무원의 조직몰입에는 유의한 정(+)의 영향을 미쳤지만 Z세대 공무원에게는 유의한 영향을 미치지 않았고, 집단문화는 M세대 공무원보다 X세대 공무원에게 미치는 영향의 크기가 유의하게 더 큰 것으로 나타났다. 직무만족은 X세대, M세대, Z세대 공무원에게 모두 유의한 정(+)의 영향을 미쳤으나 M세대 공무원에 비해 Z세대 공무원에게 미치는 영향의 크기가 유의하게 더 컸고, 공공봉사동기는 유일하게 세대와 나이에 따른 두 가지 조절효과가 모두 존재하였는데, X세대와 Z세대 공무원의 조직몰입에 유의한 정(+)의 영향을 미친 한편, M세대 공무원의 경우 20대에는 조직몰입에 유의한 영향을 미치지 않았으나 30대에는 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 M세대와 Z세대의 몰입 기제에도 상당한 차이가 존재하며, 세대 간 뿐만 아니라 같은 세대 내에서도 나이에 따라 몰입 기제가 달라질 수 있음을 보여준다. 따라서 기성세대와 MZ세대의 지나친 이분화보다는 각 세대별 특성에 대한 보다 면밀한 검토가 필요하며, 오늘날 MZ세대 공무원의 조직몰입을 끌어내기 위해 MZ세대를 향한 과도한 고정관념에서 벗어나 이들이 지향하는 자기중심적 삶의 가치가 업무적 즐거움이나 공익에 대한 봉사로 이어질 수 있도록 지원하는 방안을 모색할 필요가 있음을 시사한다.

영어초록

This study analyzed the moderating effect of generation and age on the effect of factors on organizational commitment in public officials. This study classified the samples into “public officials of the same age and different generations” and “public officials of the same generation and different ages” to distinguish between the generation and age effects. As a result of the analysis, promotion and group culture had a significant positive effect on the organizational commitment of Generation X and Generation M but did not have a significant effect on Generation Z. Group culture had a significantly greater impact on Generation X than Generation M. Job satisfaction had a significant positive effect on all generations. However, the magnitude of the impact on Generation Z was significantly greater than that of Generation M. Public service motivation was the only one that had both moderating effects according to generation and age. PSM had a significant positive effect on the organizational commitment of Generation X and Generation Z. In contrast, in Generation M, PSM did not significantly affect organizational commitment in their 20s but in their 30s. This shows a significant difference in the commitment mechanism between Generation M and Generation Z. The commitment mechanism may vary depending on age, not only between generations but also within the same generation. Therefore, a more thorough review of the characteristics of each generation is needed rather than an excessive dichotomy between the older generation and the MZ generation. o draw organizational commitment from today’s MZ generation public officials, it is necessary to break away from excessive stereotypes toward the MZ generation and support their self-centered life values to lead to work pleasure or service to the public interest.

참고자료

· 없음