경영자의 공정한 세상에 대한 믿음과 사회적 책임 활동 및 직원의 수단성 인식의 관계에 대한 연구 (CEOs’ Belief in a Just World and Its Impact on Corporate Social Responsibility and Employees’ Perceived Objectification at Work)

서지정보

· 발행기관 : 한국윤리경영학회
· 수록지 정보 : 윤리경영연구 / 22권 / 2호 / 1 ~ 26페이지
· 저자명 : 홍운기, 김영신, 최용득

초록

본 연구는 경영자의 공정한 세상에 대한 믿음이 조직의 사회적 책임 활동(CSR: corporate social responsibility)에 어떤 영향을 미치는지를 연구하였다. 공정한 세상에 대한 믿음이란 우리 사회가 공정하게 움직이고 있다는 개인의 인식이다. 본 연구에서는 사회교환이론(social exchange theory)과 시스템 정당화 이론(system justification theory)을 바탕으로 세상이 공정하게 움직인다는 믿음이 강한 경영자는 공정한 세상을 보존하고 유지하려는 CSR 활동을 할 것이라고 주장하였다. CSR은 공동체, 고객, 환경 등 외부 CSR 활동과 직원들에 대한 내부 CSR 활동(예: 헌신형 인사제도 및 가족친화정책)으로 구분하였다. 또한, 본 연구는 기업의 CSR 활동이 궁극적으로 직원들의 수단성 인식(perceived objectification)에 부(-)의 관계가 있을 것이라고 제시하였다. 본 연구는 이를 세 개의 설문조사 데이터 분석을 통하여 확인하였다. 첫째, 경영자의 공정한 세상에 대한 인식이 CSR 활동에 미치는 영향에 대한 연구(Study 1, 2)이다. 둘째, CSR 활동이 직원의 수단성 인식에 미치는 영향에 대한 연구(Study 3)이다. Study 1에서는 대학생 452명을 대상으로 자신을 경영자라고 가정하고 CSR 활동에 대한 의사결정을 실험하였다. 연구 결과, 공정한 세상에 대한 믿음이 클수록 외부 CSR과 가족친화정책에 대한 의사결정을 하려는 경향이 높게 나타났다. 이를 바탕으로 Study 2에서는 중소기업 경영자 57명을 대상으로 공정한 세상에 대한 믿음과 CSR 활동의 관계를 분석하였다. Study 3은 직장인 435명을 대상으로 자신이 속한 기업의 CSR 활동과 직원들의 수단성 인식의 관계를 조사하였다. 분석 결과, 기업의 CSR 활동에 대한 인식이 높을수록 직원들은 기업이 자신을 수단으로 사용한다는 인식에 부(-)의 영향이 있음을 확인하였다. 마지막으로 본 연구결과에 대한 이론적 의의와 함께 CSR에 대한 실무적 시사점을 제시하였다.

영어초록

This research examines the impact of CEOs’ belief in a just world on their companies’corporate social responsibility (CSR) performance. This belief refers to an individual’s general perception that the world is a just place where people get what they deserve. Based on system justification theory and social exchange theory, we argue that when CEOs have a strong belief in a just world, they are willing to maintain this just world via their discretionary management activities. We hypothesize that a CEO’s belief in a just world is positively related to a company’s CSR activities. We further argue that CSR activities have an impact on employee attitudes such that employees’ perception of CSR activities weakens their perception of being objectified at work. We tested our theoretical model on the basis of samples of 425 university students (Study 1), 57 executives (Study 2), and 435 full-time employees (Study 3). In Study 1, we asked university students to make decisions regarding their willingness to engage in CSR activities as corporate executives. Study 2 examined the relationship between CEOs’ belief in a just world and CSR activities at small and medium-sized companies. The results of Study 1 and Study 2 showed that the participants’ belief in a just world was positively and significantly related to their engagement in CSR activities. Finally, the full-time employees in Study 3 indicated that the perception of their organizations’ CSR activities was negatively associated with their perceived objectification at work. Together, these studies provide insight into how CEOs’ belief in a just world influences their CSR activities, which weakens employees’ perceived objectification at work. We discussed the theoretical contribution and practical implications of our findings.

참고자료

· 없음