포용적 리더십은 고용센터 종사자들의 조직 냉소주의를 감소시킬까?: 감정부조화의 매개효과와 회복탄력성의 조절효과 (How does Inclusive Leadership Reduce Organizational Cynicism Among Employment Center Workers?: The mediating effects of emotional dissonance and the moderating effects of resilience)

서지정보

· 발행기관 : 한국기업경영학회
· 수록지 정보 : 기업경영연구 / 32권 / 2호 / 139 ~ 165페이지
· 저자명 : 이윤경, 윤동열

초록

노동시장의 안정과 원활한 작동을 지원하기 위해 구직자의 의도적·비의도적인 감정적 요구에 적절히 대응해 야만 하는 직무 환경은 고용센터 종사자들로 하여금 조직에 대한 냉소주의적인 태도를 초래할 수 있다. 리더십 은 조직 내 냉소적인 태도를 경감시키는 선행요인으로 제시되고 있으며, 최근 관계형 리더십의 구체적인 형태로 서 리더와 팔로워 역할 모두에서 존중, 인정, 반응성, 책임감을 강조하는 포용적 리더십의 필요성이 증대되고 있 다. 이에 따라 본 연구에서는 개방성, 접근성 및 가용성을 특징으로 하는 포용적 리더십과 조직 냉소주의 간의 관계를 확인하였으며, 포용적 리더십이 감정부조화를 매개하여 조직 냉소주의에 미치는 간접효과를 확인하였다. 또한, 회복탄력성 수준에 따른 포용적 리더십과 조직 냉소주의 간의 관계의 조절효과를 확인함으로써 리더십의 유효성에 대한 경계조건을 확인하였다. 분석을 위해 고용센터 종사자 877명이 설문에 응답하였으며, 이중 불성 실 응답, 결측치 등을 제외한 790부를 최종적으로 분석에 활용하였다. 연구 분석 결과, 첫째, 포용적 리더십이 조직 냉소주의에 유의미한 부(-)의 효과를 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 감정부조화가 포용적 리더십과 조직 냉소주의 간의 관계를 매개하는 것으로 나타났다. 셋째, 회복탄력성은 포용적 리더십과 조직 냉소주의 간의 관 계를 조절하는 것으로 나타났다. 이는, 조직 내 냉소적인 태도를 감소시키는데 있어 포용적 리더십이 긍정적인 선행요인으로 작용하며, 회복탄력성은 포용적 리더와의 관계에서 긍정적인 정서를 확장하여 조직 내 냉소적인 태도를 감소시킴을 의미한다.

영어초록

A work environment that effectively addresses both the intentional and unintentional emotional needs of job seekers is essential for ensuring the stability and smooth functioning of the labor market. When these needs are not properly addressed, it can lead to cynicism among employment center workers toward their organizations. Leadership has been identified as a key factor in reducing organizational cynicism, with an increasing focus on inclusive leadership—a specific type of relational leadership that emphasizes respect, recognition, responsiveness, and accountability in both leaders and followers. This study examines the relationship between inclusive leadership, characterized by openness, accessibility, and availability, and organizational cynicism. It also explores how emotional dissonance mediates this relationship, as well as the moderating role of resilience in the link between inclusive leadership and organizational cynicism. These factors help to identify boundary conditions for effective leadership. The analysis included 877 responses from employment center workers, with 790 valid responses retained after excluding incomplete or dishonest answers. The findings are as follows: First, inclusive leadership was found to significantly reduce organizational cynicism. Second, emotional dissonance was identified as a mediator between inclusive leadership and organizational cynicism. Third, resilience moderated the relationship between inclusive leadership and organizational cynicism. Overall, the results suggest that inclusive leadership plays a crucial role in reducing organizational cynicism, with resilience further enhancing the positive effects of inclusive leadership by promoting positive emotions and reducing cynicism.

참고자료

· 없음