리더-구성원 교환관계 차별화의 선행요인 (The Antecedents of Leader-Member Exchange Differentiation)

서지정보

· 발행기관 : 한국산업및조직심리학회
· 수록지 정보 : 한국심리학회지: 산업 및 조직 / 23권 / 1호 / 105 ~ 130페이지
· 저자명 : 이기현, 정명호

초록

리더-구성원 교환관계 차별화(LMX differentiation)란 집단 수준에서 리더와 각 구성원 간 LMX가 차이 나는 정도를 의미한다. 그동안 리더-구성원 교환관계(LMX) 이론은 집단의 평균 LMX(mean LMX), 집단 내 LMX 차별화와 같은 집단 수준의 LMX 연구로 발전해왔지만, 집단 수준에서 LMX 차별화의 선행요인에 대한 실증연구는 거의 이루어지지 않고 있다. 본 연구는 집단 구성원들의 리더-구성원 표면유사성(성별, 연령, 근속기간, 교육수준)과 심층유사성(직무만족, 정서적 조직몰입)의 차이, 집단 구성원들의 업무능력 및 맥락수행의 차이, 그리고 집단 수준의 특성(집단 크기, 집단 응집성)이 LMX 차별화에 미치는 영향을 실증적으로 검증하였다. 국내 기업의 218개 집단에 소속된 1,617명의 구성원들을 대상으로 분석한 결과, 집단 구성원들의 리더-구성원 심층유사성 차이, 집단 구성원들의 업무능력 차이, 그리고 맥락수행 차이가 클수록 집단 수준의 LMX 차별화 정도는 증가하였으며, 구성원들 간의 응집성이 높아질수록 LMX 차별화 정도는 감소하는 것으로 나타났다. 반면에, 집단 구성원들의 리더-구성원 표면유사성 차이와 집단 크기는 유의한 영향을 미치지 않았다. 이러한 연구결과의 이론적 및 실무적 함의를 논의하였다.

영어초록

Conventional LMX theory basically assumes that leaders will have different social exchange with each members. However, previous research has rarely investigated the possible antecedents of LMX differentiation at the team level. Current study examined the effects of team variability of surface level (i.e. gender, age, tenure, education) similarity and deep level (i.e. job satisfaction, affective organizational commitment) similarity between leader and members as well as task competence and contextual performances of team members. We also investigated the influence of contextual factors such as team size and team cohesiveness. Results from the sample of 218 team and 1,617 participants from Korean firms, we found that team variability of deep level similarity, task competence, contextual performance, and team cohesiveness were positively associated with team level LMX differentiation. However, no support was found for the relationship between LMX differentiation and team variability of surface level similarity and team size. We discussed theoretical and practical implications of these findings.

참고자료

· 없음