한국기업 해외주재원의 세대구분과 해외주재원 역할변화에 따른 육성방향에 대한 연구 (4th generation expatriate HRD strategy: A reflection on generational differences and changing roles of korean expatriates)

서지정보

· 발행기관 : 한국기업교육학회
· 수록지 정보 : 기업교육과인재연구 / 22권 / 4호 / 1 ~ 24페이지
· 저자명 : 박성민, 권영성

초록

본 연구에서는 기업의 세계화 및 현지화 전략의 중요한 부분을 차지하고 있는 해외주재원의 역할 변화 및 확대에 초점을 맞추어 한국기업의 해외 인적자원 경영의 효과와 성공적인 현지경영의 핵심 이 되는 해외주재원의 세대를 구분하여 그 특징을 확인하여 향후 육성방향에 대한 시사점을 제공하 고자 하였다. 본 연구에서는 기존의 연구결과를 통합한 이론적인 틀을 분석의 수단으로 이용하였다. 이를 통해 한국기업의 해외주재원이 1세대부터 4세대까지 구분되었고, 이러한 주재원의 세대구분과 4세대 해외 주재원의 육성방안에 대한 연구는 면담조사에 의한 사례연구를 통해 진행되었으며 6개의 한국기업이 참여하여 기업의 본사 및 해외법인 해외주재원을 대상으로 14차례의 면담조사를 수행하였다. 조사 결과 한국기업의 해외주재원은 모두 4세대로 구분되는 것을 확인하였고 3세대까지의 해외주재원 역 할과 비교하여 4세대 해외주재원의 역할 변화에 대해서는 해외법인 현지화, 현채인 육성 및 관리, 브 랜드, 매출 및 생산의 확대를 꼽았다. 이러한 해외주재원의 변화된 역할 수행에 해외주재원들에게 새 롭게 요구되는 것은 맞춤형 현지국 이해가 필요하다. 기존 3세대까지의 해외주재원 육성은 주로 언 어, 이문화 적응에만 초점을 맞추었기 때문에 이러한 4세대 주재원의 새로운 역할 수행을 위해서는 파견국의 정치, 경제, 사회문화에 대한 이해, 현지채용인의 육성 및 관리를 위한 글로벌 리더십, 세계 화 전략이 4세대 해외주재원의 육성을 위한 중요한 요인으로 도출되었다.

영어초록

This study presents future development strategies for differences Korean expatriates’ generation working abroad in conjunction with human resource and host nation management effectiveness of Korean firms, focusing on the changing and expanding role of expatriates in today’s more global firms. Founded on the theoretical bases of the current literature, this study delineates 4 generations of expatriate strategies and researched human development actions for the 4th generation of expatriates through 14 focus group sessions at the headquarters of 6 major Korean firms with overseas branches. Results of the research suggest that 4th generation expatriates differ greatly from 3rd generation expatriates in their roles with regard to localizing the overseas branch, training host country nationals, managing the brand and expanding sales and production. Results also suggest that 4th generation expatriates face the new competency is understanding of dispatched country nationals. This is suggested that this challenges have arisen among 4th generation expatriates because training and development for Korean expatriates up to the 3rd generation were focused solely on language and basic cultural adjustment, and, thus, in order to overcome the barriers to effective performance at the overseas branch, training for 4th generation expatriates should include education on political economy, socio-cultural understanding, training and management of host country nationals, global leadership and global strategic management

참고자료

· 없음