トップ・マネジメントの競争力と企業家活動 -エルピーダ・坂本幸雄の事例研究-

서지정보

· 발행기관 : 아시아.유럽미래학회
· 수록지 정보 : 유라시아연구 / 8권 / 4호 / 1 ~ 21페이지
· 저자명 : 柳町 功

초록

기업가 연구의 입장에서는 기업 경쟁력의 본질은 최고의사결정권자(Top Management)의 경쟁력으로 볼 수 있다. 다시 말하자면 경쟁력은 최고의사결정권자인 “기업가” 가 그 기능을 얼마나 잘 실천할 수 있는가에 따라 좌우된다는 의미이다.
대부분의 일본 대기업에서는 “샐러리맨 사장”들이 최고의사결정권자가 되어 있다. 그들은 임기를 무사히 채우고 은퇴하기를 바라는 “안전운전”을 중요시하고 있다. 따라서 일본 재계에서는 위험을 감수하며 과감한 투자를 하거나 창조적 활동을 통해 무에서 유를 창조하는 기업가나 기업가 정신을 찾아보기 힘들어진 것이다. 그러나 기업의 주인이 책임을 지고 과감하고 신속한 의사결정을 할 수 있는 시스템을 가진 한국의 삼성전자는 결국 많은 일본 업체를 따라잡았다. 이는 “오너경영”의 가지는 장점이라 할 수 있다. 즉, 강력한 주인의식과 전문경영인이 조화를 이룬 지배구조가 이를 가능하게 한 것이다. 특히 “오너경영”은 엄청난 투자부담과 신속한 의사결정이 요구되는 반도체산업에 매우 적합적인 경영 형태였다.
현재 일본에서는 기업가 정신을 발휘하는 전문경영인들이 나타나고 있는데, 대표적인 사례로 엘피다 메모리(Elpida Memory)의 CEO 사카모토 유키오 사장을 들 수 있다. 1999년 NEC와 히타치의 D램사업부가 뭉쳐 출범한 엘피다 메모리는 수년 간 적자에 허덕였지만 사카모토 유키오 사장의 강력한 리더십에 의해 지금은 삼성전자와 하이닉스반도체를 위협할 정도로 급성장하였다. 사카모토 유키오 사장은 사장취임 직후 모회사(NEC와 히타치)에게 간섭하지 않도록 요구한 뒤 마치 그 회사의 주인인 것처럼 경영전권을 행사했다. 내부적으로는 급진적인 “사카모토 개혁”을 단행하는 한편 인텔(Intel)로부터 자금을 유치하고, 대만 기업과의 연합을 구성해 삼성과 하이닉스를 견제하기 시작했다. 이러한 결과는 샐러리맨답지 않은 사카모토 유키오 사장의 기업가 정신이 발휘되었기 때문에 가능했다고 평가할 수 있다. 또한 사카모토 유키오 사장이 기업가기능을 가진 최고의사결정권자가 되기 전에 이루어진 충분한 준비와 훈련기간이 원동력이 되었다고 할 수 있다. 엘피다 메로리 사장이 되기 전에 Texas Instruments Japan에서 28년, Kobe Steel Semiconductor에서 2년, Nippon Foundry에서 2년 등 모두 33년 동안의 경험 모두는 매우 귀중하였던 것이다. 33년 중 후반의 15년은 반도체사업 전반에 관한 훈련과 적자 상태의 사업 재건에 성공한 시기였다.

참고자료

· 없음