한국과 일본 제조업의 원가구조와 원가행태: 소재부품 의존도가 높은 산업을 중심으로 (Cost Structure and Cost Behavior of Korean and Japanese Manufacturing Industry: Focusing on Industries that Depend Heavily on Materials and Components)

서지정보

· 발행기관 : 한국회계학회
· 수록지 정보 : 회계저널 / 29권 / 3호 / 171 ~ 203페이지
· 저자명 : 구정호, 노길관

초록

본 연구는 한국과 일본의 소재부품 산업을 대상으로 원가구조 및 원가행태 분석을 통하여 ‘일본수출규제’와 같은 당면과제에 경영환경측면에서 대응할 수 있도록 기초적인 자료 제공을 목적으로 한다. 본 연구에 사용된 표본은 2007년부터 2018년까지의 기간을 대상으로 하였으며 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 한국기업과 일본기업의 원가구조를 비교한 결과, 한국기업의 매출액 대비 매출원가비율은 일본기업에 비하여 6.22% 높고, 연구개발비비율은 1.66% 낮아 제조단계의 원가경쟁력이 낮고, 연구개발에 대한 투자 비율이 낮게 나타났다. 일본기업의 매출액 대비 판매관리비비율은 제조단계의 높은 마진으로 인해 적극적으로 판매활동에 대한 투자로 이어져 한국기업보다 5.4% 높은 것으로 나타났다. 둘째, 기본적인 원가행태를 일본과 비교 분석한 결과, 매출이 감소할 때 한국기업은 일본기업 보다 적극적으로 매출원가를 감소시켜 하방탄력적인 원가행태를 보이나 판매관리활동은 일본보다 적극적으로 지출하는 관리적 의사결정을 수행하여 하방경직적인 원가행태를 나타냈다. 연구개발비는 두 나라 모두 하방탄력적인 원가행태를 보였으나 한국기업이 보다 민감하게 탄력적으로 반응하는 것으로 나타났다. 셋째, 한국과 일본의 소재부품산업의 원가행태를 비교 분석한 결과, 모든 원가항목에서 반대되는 양상을 보였다. 연구개발비 비중의 경우, 일본의 소재부품산업은 한국기업에 비하여 높으나 매출감소에 대해서는 보수적으로 의사결정을 하여 연구개발에 대한 투자가 감소하는 것으로 나타났다. 그리고 하방경직적인 판매관리비의 원가행태를 보인 한국기업과 달리 일본기업은 매출증감에 대해 동일한 비율로 판매관리비를 증감시켜 정책적으로 많은 것을 시사한다. 예를 들면, 동일한 품질의 제품을 갖고 있다면 적극적 마케팅 전략을 통해 시장 우위를 점할 수 있는 기회가 존재함을 의미한다. 본 연구는 한국과 일본 제조업의 원가구조와 원가행태 비교 검증을 통해 기술혁신과 기술개발을 선도하기 위한 구체적인 경영 자료를 제공함으로써 우리나라의 소재부품 산업이 글로벌 경쟁력을 갖기 위한 기초 자료 및 선제 요건이 될 수 있다는 점에서 의미가 있을 것이다.

영어초록

The study is to provide the basic information in terms of cost structure and cost behaviour analysis for the materials and components industry of Korea and Japan facing environmental challenges such as “Japanese Export regulations” The samples from 2007 to 2018 are utilized and the results are as follows. First, by comparing the cost structure between Korean and Japanese firms, it finds the COGS ratio of Korean firms is 6.22% higher than that of Japanese firms, but the R&D ratio of Korean firms is 1.66% lower than that of Japanese firms. In the case of the SG&A ratio of Japanese firms, the high margin at the manufacturing stage followed by investment in sales activities, is recorded 5.4% higher than that of Korean firms. Second, it is proved that when sales decrease, Korean firms actively manage the COGS and spend more on sales management activities compared to Japanese firms. Last, when the cost behaviors of the materials and components industry in two countries are examined, all cost items show the opposite patterns. The R&D ratio for Japanese firms is higher than that of Korea, but they reduce the investment in R&D in periods in which sales decline. Contrast to Korean firms that shows SG&A cost stickiness, Japanese firms exhibits symmetric cost behavior. Based on this, it can be interpreted as that there is an opportunity to gain a competitive edge by running active promotions and marketing if product qualities are the same. With these findings from comparative verification of cost structure and cost behavior of firms in two countries, this study contributes to Korea’s materials and components industry by providing the detailed management data for technological innovation and development.

참고자료

· 없음