OTT 기반 영상콘텐츠 제작 스타트업의 스케일업 (Scale-up) 전략 분석 연구 . 와이낫미디어 사례를 중심으로 (A Study on the Scale-Up Strategy Analysis of OTT-based Video Content Production Startup Focusing on the case of Whynot Media)

서지정보

· 발행기관 : 한국방송학회
· 수록지 정보 : 한국방송학보 / 37권 / 5호 / 133 ~ 167페이지
· 저자명 : 손태영

초록

최근 미디어산업은 OTT의 성장과 함께 빠르게 변화하고 있고, 콘텐츠를 중심으로 산업이 재편되는 모습을 보이고 있다. 하지만 이러한 시대에 중요한 역할을 해야할 국내 제작사들이 여전한 방송사와의 불공정 관행 등으로 인해 성장 가능성에 의문이 제기되고 있다. 그래서 본 연구는 이러한 상황에서도 OTT를 기반으로 두각을 나타내고 있는 영상콘텐츠 제작 스타트업 ‘와이낫미디어’의 스케일업 사례를 통해 제작사들이 당면한 문제에 대한 시사점을 알아보고자 하였다. 이를 위해 급변하는 환경에서 기업의 역량과 전략을 분석하는데 용이한 동적역량 이론을 적용하였으며, 동적역량의 구성 요소인 ‘감지(Sensing)’, ‘구현(Seizing)’, ‘재구성(Reconfiguration)’ 측면에서 와이낫미디어의 전략과 성장 과정을 분석하고 이에 따른 프로젝트성과와 재무성과까지 분석을 진행하였다. 연구결과 우선 동적역량 측면에서는 OTT 퍼스트, 콘텐츠 IP 보유, 신인 육성 및 활용, 광고 비즈니스 참여, 높은 데이터 활용도, 사업 다각화, 내부 프로세스 고도화 등 기존 방송제작사와는 차별화된 전략과 역량을 보이는 것이 확인되었다. 그리고 이러한 전략적 선택과 축적된 역량이 다양한 작품의 흥행과 사업적 성공은 물론, 꾸준하고 높은 성장세를 보인 매출액이나 총자산 같은 재무적 성과에도 영향을 미친 것으로 추론되었다. 이 같은 분석 결과를 통해 본 연구는 국내 중소제작사가 성장하기 위해서는 콘텐츠 IP 확보, 캐시카우 사업 발굴, 시그니처 프로세스 구축, 시장·상품에 대한 치밀한 분석을 통한 경영전략 수립 등이 필요하다는 시사점을 도출해내었다.

영어초록

Recently, the media industry is changing rapidly with the growth of OTT, and the industry is reorganizing around the content. However, domestic production companies, which should play an important role in this era, are still questioning the possibility of growth due to unfair practices with broadcasters. Therefore, this study tried to find out the implications for the problems facing production companies through the growth case of video content production startup "Whynot Media," which stands out based on OTT　even in this situation.　To this end, dynamic capabilities theory, which is easy to analyze corporate capabilities and strategies in a rapidly changing environment, was applied, and Whynot Media's strategy and growth process were analyzed in terms of 'Sensing', 'Seizing', and 'Reconfiguration', which are components of dynamic capabilities. As a result of the study, it was confirmed that OTT First, content IP possession, upbringing and utilizing rookies, participation in advertising business, high data utilization, business diversification, and internal process advancement showed different strategies and capabilities from common TV production companies. In addition, it was inferred that these strategic choices and accumulated capabilities affected not only the success of content and various business, but also the financial performance such as sales and total assets with steady and high growth. Through these analysis results, this study drew implications that in order for small and medium-sized production companies to grow, it is necessary to secure content IP, discover cash cow business, establish signature processes, and establish management strategies through careful analysis of markets and products.

참고자료

· 없음