기업가적 기회가 비즈니스모델 설계에 미치는 영향 - 레디앤스타트 사례를 중심으로 - (Business Model Design and the Influence of Entrepreneur Opportunity - The Case of Ready and Start -)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : Korea Business Review / 26권 / 1호 / 37 ~ 66페이지
· 저자명 : 김종석, 강민정, 김병근

초록

본 연구는 사회적 벤처인 레디앤스타트의 사례를 통해서 기업가적 기회가 비즈니스모델의 구성요소인 가치제안․ 가치창출․가치 획득의 설계에 어떻게 영향을 주는지 살펴보았다. 비즈니스모델 설계에서 일부 구성요소들은 기능적필요에 의해 설계되지만, 비즈니스모델의 일부 구성요소들은 기업가적 기회에 영향을 받고 기업가적 기회 구현에 핵심적 역할을 하도록 설계되었음을 파악했다. 레디앤스타트 가치제안과 관련하여, 기업가적 기회가 멘토링 서비스 제공범위와 제공하는 내용 설계에 영향을 준 것으로 나타났다. 그리고 레디앤스타트의 사회문제 해결 노력이 가치제안설계에서 고객과 수혜자의 개념 정립과 구분에 영향을 주었음을 파악했다. 가치창출과 관련하여, 레디앤스타트는 기업가적 기회를 구현하는 방식으로 멘토단 구성, 운영과 같은 핵심자원 획득과 관련 프로세스 구성을 설계했음을 파악하였다. 마지막으로 가치 획득 부분의 영향이 분명하지 않지만, 비즈니스 수익모델 설계 시, 수익 추구보다 사회문제해결과 같은 가치에 중점을 두는 설계 모습이 파악되었다. 이를 통해서 본 연구는 사회적 벤처의 기업가적 기회가비즈니스모델의 주요구성요인인 가치제안․가치창출․가치 획득설계에 차별적 영향을 주고 있음을 파악하였고, 이는비즈니스모 델혁신 및 기업가정신에 중요한 이론적, 실무적 시사점을 준다.
본 연구는 이론적, 실무적 측면에서 다음과 같은 함의를 제공한다. 이론적 측면에서는 기업가정신의 주요 연구 주제인 기업가적 기회의 역할에 대한 이론적 이해와 확장에 기여하였다. 또한 학술적 관심을 받아온 비즈니스모델 혁신의 기원으로 기업가적 기회의 제시는 비즈니스모델 혁신연구에 중요한 이론적 함의를 제시한다. 고객과 수혜자의 구분과 같은 사회적 벤처의 특성을 반영한 비즈니스모델의 구성요소관련 연구발전에 중요한 시사점을 제시한다. 실무적인측면에서 사회적 벤처 비즈니스모델의 좋은 설계는 사회적 벤처의 지속가능성에 중요한 함의를 준다. 사회적 벤처들의 비즈니스모델설계의 경우, 고객과 수혜자들에 대한 구분이 필요하며, 기업가적 기회가 비즈니스모델 핵심자원 획득에 도움이 되는 것처럼, 사회적 창업가들은 기업가적 기회를 유용한 자원으로 비즈니스모델 설계 시에 적극적인활용의 필요성을 시사한다.

영어초록

This study attempts to look into business model design in the influence of entrepreneur opportunity. Through the case of Ready and Start as a social venture, this study explored how entrepreneur opportunity (social opportunity) influences each component (value proposition, value creation, value capture) design of a social venture business model. It identified that some elements of business model are designed for the necessary function of business model, some components and functions reflect the identified social opportunity: they are designed to take a key role to realize the identified social opportunity. Thus, this study noticed that social opportunity influences each component design of a social venture business model. Regarding value proposition, the result indicates that social opportunity take a role of defining the scope of market offerings and design the content of a social venture market offerings. A social venture could have customers as well as recipients of its market offering. This study indicates that the efforts to solve social problems helped define the concept of customer and recipient as well as distinguish between them. In terms of value creation, the results highlight that a social venture’ entrepreneur opportunity influence the acquisition of key resources and the construction of key processes to need to realize the identified social opportunity. With respect to value capture, the influence of social opportunity is unclear. However, when a social venture designs its profit model, this study noticed that a social venture could put an emphasis on social problem solving rather than on profit pursuit. Those evidences indicate that social opportunity differently influences each component design of a social venture business model.
This study could have some theoretical and practical implications of business model innovation and entrepreneurship.

참고자료

· 없음