소형 헤어미용실 원장의 경영인식 조사 연구 (A Study on the Management Awareness of the Head of a Small Hair Beauty Shop)

서지정보

· 발행기관 : 사회혁신기업연구원
· 수록지 정보 : 혁신기업연구 / 9권 / 3호 / 93 ~ 107페이지
· 저자명 : 이미정, 윤천성

초록

과거의 미용 서비스는 수요가 공급을 초과하여 미용경영에서는 기술이 더 중요했다. 또한 체계적이지 않았고 미용 개인의 능력으로 만들어 간 기술이었다. 현재의 미용 서비스는 공급이 수요를 초과하여 고객들의 선택권이 넓어지며 미용실 경영자들은 차별화된 판촉 및 홍보 활동에 주력하게 되었다. 소형미용실이 점차 많이 출현하게 된 이유로는 개인의 창의성과 예술성이 가치를 만들어 갈 수 있는 시대이며, 과거로부터 쌓여왔던 지식과 정보들을 결합하며 새로운 아이디어로 결과를 만들어 낼 수 있는 시장환경의 변화라 할 수 있다.
본 연구에서는 현 미용 시장의 문제점이 소형미용실을 창업하고 운영함에 있어 실력과 능력이 갖추어지지 않은 상태로 창업과 운영을 하고 있는 사례가 많은 현 미용 시장을 분석 연구하고자 한다. 그 결과 본 연구자는 경영 기간이 오래된 경우 새로운 것을 배제하고 받아들이지 않는 경영자의 경영인식이 낮음을 알 수 있었고 종업원 수에 따른 차이는 1인샵에 비해 2명 이상인 경우가 전반적으로 높은 것으로 나타났다. 그 원인으로 1인샵의 창업이 포화상태로 이어져 뷰티산업으로 발전하기가 어려움을 알 수 있었다. 이는 혼자 일 때 보다 2명 이상일 때 동기부여와 긍정적인 경쟁으로 매장 운영에 좀 더 흥미를 느끼거나 의욕이 생김을 알 수 있었다.
본 연구를 통해 소형미용실의 경영인식개선에 따라 규모와 종업원 수의 인식 개선이 향후 중,대형샵으로서의 성장에 중요한 요인임을 시사하였다.

영어초록

Historically, the demand for beauty services surpassed the available supply, emphasizing the importance of technical skills within beauty management. These services were not systematic and heavily depended on the abilities of individual practitioners. Currently, the landscape of beauty services is characterized by an oversupply relative to demand, which has broadened consumer choices and compelled salon managers to intensify their efforts in differentiated promotional and advertising activities. The increase in small beauty shop reflects an era in which personal creativity and artistic talent are valuable, integrating accumulated knowledge and insights from the past to generate innovative outcomes in a dynamically changing market environment.This research aims to examine the contemporary beauty market, particularly noting hat many small shop begin operations without the necessary skills and capabilities.Observations indicate that managers of long-established salons often resist new ideas.
Moreover, salons with more than one employee generally perform better than those operated by a single individual. The prevalence of single-operator beauty shops has led to market saturation, which poses challenges for expansion into a broader beauty industry. Establishments with more than one employee tend to experience increased motivation and constructive competition, which enhances interest and enthusiasm in management practices. the findings suggest that improvements in managerial perception regarding the size and staff numbers in small beauty shop may be a crucial factor for future growth into medium and large-scale operations.

참고자료

· 없음