바이오헬스기업의 신제품개발전략이 개방형혁신활동과 신제품성과에 미치는 영향 (The Effect of Bio-health Company’s New Product Development Strategy on Open Innovation Activities and New Product Performance)

서지정보

· 발행기관 : 충북대학교 국가미래기술경영연구소
· 수록지 정보 : 기술경영 / 6권 / 3호 / 61 ~ 82페이지
· 저자명 : 이익근, 권순동, 김지대

초록

본 연구의 목적은 바이오헬스기업을 대상으로 신제품개발전략-개방형혁신활동-신제품성과 간의 관계를 파악하는 것이다. 본 연구는 바이오헬스기업의 신제품개발전략을 (1) 기업가적 지향성 신제품개발전략, (2) 자원기반 신제품개발전략이라는 2가지 유형으로 구분하였다. 본 연구는 이들 전략유형 각각이 다음의 3가지 개방형혁신활동, 즉 (1) 내향형 개방형혁신활동, (2) 외향형 개방형혁신활동, (3) 결합형 개방형혁신활동에 미치는 영향을 파악하고, 이어서 개방형혁신활동이 신제품성과에 미치는 영향을 조사하였다.
연구방법으로 본 연구는 국내 186개 바이오헬스기업(의약, 의료기기, 디지털 헬스케어 기업)들을 대상으로 설문조사를 실시하였다. 그리고 실증분석방법으로 PLS 2.0 통계소프트웨어를 이용하여 변수들의 신뢰성과 타당성, 그리고 연구모형의 타당성을 검증하였다.
연구결과는 다음과 같이 요약할 수 있다. 첫째, 신제품개발전략은 모든 개방형혁신활동들에 긍정적 영향을 주었다. 주목할 점은 기업가적 지향성 신제품개발전략은 내향형 개방형혁신활동에 더 많은 영향을 준 반면, 자원기반 신제품개발전략은 외향형 개방형혁신활동에 더 많은 영향을 준 점이다. 둘째, 내향형과 결합형 개방형혁신활동은 신제품성과에 긍정적 영향을 주었으나, 외향형 개방형혁신활동은 통계적으로 유의한 영향을 주지 않았다.
본 연구결과는 다음과 같은 시사점을 제공한다. 첫째, 바이오헬스기업은 자사의 신제품개발전략을 고려하여 개방형혁신활동을 전개할 필요가 있다. 둘째, 바이오헬스기업들이 외향형 개방형혁신활동을 통하여 소기의 성과를 얻기 위해서는 추가적인 관리노력(예, 적절한 협력 파트너 선택 등)이 필요함을 시사해 주고 있다.

영어초록

The purpose of this study is to analyze the relationship among new product development strategy, open innovation activity, and new product performance in a bio-health company. In this study, new product development strategies of bio-health company were classified into two types: (1) entrepreneurial-oriented new product development strategy and (2) resource-based one. This study examined the impact of these two new product development strategies on the following three types of open innovation activities: (1) outside-in open innovation activity, (2) inside-out open innovation activity, and (3) combined open innovation activity. In turn, this study investigated the impact of each of the three open innovation activities on new product performance. This study employed PLS 2.0 software to empirically analyze a total of 186 domestic bio-health companies including pharmaceutical, medical device, and digital healthcare firms. The statistical analysis shows the following results. First, the two new product development strategies had positive effects on all of the open innovation activities. Notably, entrepreneurial-oriented new product development strategy had more impact on outside-in open innovation, while resource-based new product development strategy having more impact on inside-out open innovation. Second, both outside-in and combined open innovation activities had positive impacts on new product performance. However, inside-out open innovation activities has no statistically significant impact on new product performance. This study sheds some implications. Bio-health firms had better taking their new product development strategies into account for orchestrating their open innovation activities by putting more efforts(e.g., collaborating partners) to link inside-out open innovation into new product performance.

참고자료

· 없음