똑똑한 공무원은 왜 어리석은 행동을 하는가?:기능적 어리석음에 대한 시론적 연구 (Why Do Smart Bureaucrats Act Foolishly?: A Preliminary Study on Functional stupidity)

서지정보

· 발행기관 : 한국정부학회
· 수록지 정보 : 한국행정논집 / 37권 / 1호 / 21 ~ 45페이지
· 저자명 : 김정인

초록

본 연구는 Alvesson & Spicer(2012)에 의해 처음 소개되어 기존 조직연구에서는 거의 다루어지지 않았던 ‘기능적 어리석음’에 대해 논의하였다. 기능적 어리석음의 개념, 특징, 의의 등을 살펴본 다음, 과연 한국 공직사회에서 공무원의 기능적 어리석음이 왜 발생하는가를 조직맥락 관점에서 분석하였다. 또한 Z세대에게 기능적 어리석음이 어떻게 나타나 는가를 살펴보았다. 그 결과 공무원의 기능적 어리석음은 변혁적 리더십이 낮을 때, 조직 내 위계적 조직문화가 형성될 때 통계적으로도 유의미하게 증가하였다. 그리고 세대(Z세대)는 위계적 조직문화와 기능적 어리석음 간 관계를 유의미하 게 조절하였다. Z세대 공무원인 경우 위계적 조직문화가 기능적 어리석음에 미치는 긍정적 영향은 강화되었다. 이처럼 공무원의 기능적 어리석음 행태는 조직적 맥락에 의해 형성되고 있었으며, 특히 그 효과는 Z세대 공무원에게 있어 유의 미하게 나타났다. 이러한 결과는 향후 공무원의 기능적 어리석음 행태를 효과적으로 관리할 수 있는 방안들을 마련하는 데 기여할 수 있을 것이다.

영어초록

This study discusses functional stupidity, a concept first introduced by Alvesson & Spicer (2012), which has been rarely explored in organizational studies. After examining the concept, characteristics, and significance of functional stupidity, this study analyzes why functional stupidity occurs among public officials in South Korea from an organizational context perspective.
- 283 Additionally, it explores how functional stupidity manifests in Generation Z. The findings reveal that functional stupidity among public officials significantly increases when transformational leadership is low and when a hierarchical organizational culture is present. Furthermore, Generation Z significantly moderates the relationship between hierarchical organizational culture and functional stupidity. Specifically, among Generation Z public officials, the positive impact of hierarchical organizational culture on functional stupidity was reinforced. These findings suggest that the behavior of functional stupidity among public officials is shaped by the organizational context, and its effects is meaningful for Generation Z officials. This study holds significance in that it can propose effective strategies for managing and mitigating the foolish behaviors of public officials.

참고자료

· 없음