여성새로일하기센터는 경력단절여성의 재취업을 위해 어떤 사업 구조를 가지고 있는가? -G지역 새일센터 사례 중심으로- (What kind of program structure does the Women’s Saeil Center have for re-employment of women with career interruptions?)

서지정보

· 발행기관 : 한국사회복지행정학회
· 수록지 정보 : 한국사회복지행정학 / 23권 / 2호 / 47 ~ 73페이지
· 저자명 : 권순애, 강주원

초록

본 연구는 경력단절여성 일자리 지원의 책임성과 정당성을 확보하기 위해 여성고용정책의 주요 전달체계인 여성새로일하기센터가 수행하고 있는 사업구조를 분석하는 것이다. G지역 여성새로일하기센터의 2010~2020년까지 연간사업계획서를 대상으로 내용분석을 실시하였고, 분석결과는 ATLAS. ti.를 통해 구현하였다. 코드 157개, 인용구 714개를 추출하였으며, 사업 구조 요소에 해당되는 맥락-메커니즘-성과에 따라 최종 분석하였다. 분석결과, 맥락은 경제적 상황, 사회문화적 상황으로 구분되었으며, 메커니즘은 경력단절여성과 구인업체․중소기업이라는 대상에 따라 프로그램이 구분되었다. 성과는 초기성과와 최종성과로 구분되었으며, 모든 프로그램은 최종적으로 여성의 경제활동 지속성이라는 성과에 도달하였다. 분석결과를 토대로, 경력단절여성 당사자 위주의 역량강화 사업뿐만 아니라 여성 고용 환경체계를 변화시키는 사업이 필요하다는 점, 개별 여성 및 지역성을 반영한 사업 개발이 필요하다는 점, 여성일자리 사업성과에 대한 사회적 합의 및 체계적인 성과관리가 필요하다는 점을 제안하고자 한다.

영어초록

This study is to analyze the program structure of the Women's Saeil Center which is a career center to offer career services for women with career interruptions. Considering that it is the main delivery system of women's employment policies, this study contributes in securing the responsibility and legitimacy of job support for women with career interruptions. Content analysis was conducted on the 2010-2020 annual business plan of the G area of the Women's Saeil Center and the analysis results were implemented through ATLAS.ti. Researchers extracted 156 codes and 714 quotations and analyzed them according to the context-mechanism-performance in the program structure element. As a result of the analysis, the context was divided into economic situation and socio-cultural situation. As for the mechanism, the program was classified according to 3 different targets: women with career interruptions, job seekers and small company. The outcomes were divided into initial and final outcomes and all programs finally reached the outcome of women's substantiality of economic activity. Based on the results of the analysis, it is necessary to provide a competency building project centered on women with career interruptions. External factors must also be improved by changing the female employment environment system, developing a project that reflects individual woman and her locality, providing a social consensus on women's jobs program outcomes and having a systematic program outcome management for them.

참고자료

· 없음