코로나 시기 공공 및 민간조직 비대면 근무 효과분석 및 향후 지속적 활용방안에 대한 연구 (A Study on the Effect of Non-face-to-face Work in Public and Private Organizations during the COVID-19 Period and Continuing Utilization)

서지정보

· 발행기관 : 서울대학교 한국행정연구소
· 수록지 정보 : 행정논총 / 61권 / 1호 / 103 ~ 136페이지
· 저자명 : 오영민, 하세정

초록

코로나 19의 대유행으로 감염병을 막기 위해 사회적 격리두기가 시행되는 등 사회적으로 큰 변화가 있었다. 이러한 변화 중 대표적인 것이 코로나 바이러스의 전파를 차단하기 위한 비대면 근무 방식의 확산이다. 특히, 공공부문은 사회적 거리두기 단계별 재택근무 지침을 통해 비대면 근무를 의무화하여 감염병 확산 차단에 선도적으로 노력하였다. 이러한 비대면 근무의 확산에도 불구하고 코로나 시기에 활성화되었던 비대면 근무의 효과와 코로나 종식 이후 지속적인 활용 가능성을 체계적으로 분석하는 연구는 부족하다. 따라서 본 연구는 코로나 시기 공공 및 민간조직 근무자를 대상으로 비대면 근무의 효과 및 코로나 이후 지속적 활용에 영향을 미치는 요인을 실증분석을 통해 탐색한다. 실증분석 결과를 토대로 코로나 이후에도 비대면 근무의 효과를 높이고 지속적인 활용이 가능하도록 하는 정책 수단에 대한 시사점을 제시한다.

영어초록

There have been major social changes due to the COVID-19 pandemic such as social isolation to prevent infectious diseases. One of these changes was the spread of non-face-to-face work methods for blocking the spread of the coronavirus. In particular, the public sector made a leading effort to block the spread of infectious diseases by mandating non-face-to-face work through the guidelines for telecommuting at each stage of social distancing. Despite the spread of non-face-to-face work, there is a lack of research that systematically analyzes the effects of non-face-to-face work that was activated during the COVID-19 period and the possibility of continuing use after the end of COVID-19. Therefore, this study explores the effects of non-face-to-face work and factors affecting continuing use after COVID-19 for workers in public and private organizations during the COVID-19 period through an empirical analysis. Based on the results of the empirical analysis, it presents implications for policy measures that enhance the effectiveness of non-face-to-face work and enable continuing use even after COVID-19.

참고자료

· 없음