다국적기업 자회사의 현지 진출 및 철수 사례 연구 - 마산자유무역지대 노키아티엠씨의 현지 위험 최소화 사례 - (Multinational Enterprises (MNE)’s ‘Divestment Strategy of Subsidiaries’)

서지정보

· 발행기관 : 경남대학교 산업경영연구소
· 수록지 정보 : 지역산업연구 / 46권 / 4호 / 211 ~ 230페이지
· 저자명 : 이강문, 노태우

초록

본 연구는 다국적기업 해외진출 전략에 대한 연구 중 자회사의 현지 경영 철수에 초점을 맞추고 있다. 이를 위해 이해관계자에 대한 이론적 고찰 및 마산자유무역지대에 위치했던 노키아티엠씨의 사례를 활용하였다. 특히, 자회사 현지 철수 과정에서 수반되는 위험이 자회사가 현지에서 경영 활동을 수행하는 동안에 형성된 현지 이해관계자들과의 관계에 영향을 받을 것이라고 판단하였다. 글로벌 시장 환경의 변화로 인한 자회사의 철수 결정과 이에 따른 지역 사회의 혼란이 이어질 수 있는 상황에서 자회사가 현지 시장에서 경영활동을 이어오면서 형성한 이해관계자들과의 긍정적 관계는 다국적기업에게 철수에 따른 위험을 최소화시킬 수 있는 기회를 만들어 낼 수 있다. 노키아티엠씨의 사례는 마산, 창원지역에서 다국적기업 자회사가 철수 전까지 지역의 이해관계자와 어떻게 관계를 형성해 왔으며, 이 관계가 철수 시점의 위험 수준을 낮추는데 기여한 내용을 보여주고 있다. 덧붙여, 본 연구에서는 이해관계자들과의 긍정적 관계 형성에 있어 자회사 경영자의 역할이 조명되고 있다. 지역사회를 잘 이해하는 현지인 출신의 경영자가 다국적기업 현지 자회사의 경제적 이윤 창출과 ESG 경영을 구현함으로써 자회사는 설립, 운영 및 철수에서 성과를 높이고, 위험을 최소화할 수 있었다.

영어초록

This study focuses on divesting multinational enterprises (MNE) local subsidiaries while existing studies paid much attention to their overseas expansion strategies. For this purpose, by considering stakeholder theory, we attempt to analyze the case of Nokia TMC, located in the Masan Free Trade Zone (MFTZ) of South Korea. Our research findings suggest that positive relationships with local stakeholders can play an essential role in reducing the risk of divestment for an MNE. Subsidiary managers must form strong connections with local stakeholders to increase performance and minimize risks during establishment, operation, and divestment. When faced with divestment due to global market changes and regional community instability, it is beneficial for a subsidiary to maintain positive relationships with stakeholders by continuing business operations in the local market, leading to mitigate the risk of divestment for the MNE. Through the case of Nokia TMC, it was found that an MNE's subsidiary in local areas managed to minimize risks during divestment by establishing connections with local stakeholders beforehand. This research emphasizes the importance of subsidiary managers in cultivating favorable relationships with stakeholders to ensure a smooth divestment process. Employing a regional manager who understands the local stakeholders, contributes to economic performance, and conducts ESG management allows MNE subsidiaries to increase legitimacy and minimize risks during establishment, operation, and divestment.

참고자료

· 없음