임파워링 리더십이 심리적 임파워먼트에 미치는 영향에서 리더-구성원 교환관계 및 팔로워십 특성의 조절효과 (Moderating Effect of LMX and Followership Charateristics on Relationship between Empowering Leadership and Psychological Empowerment)

서지정보

· 발행기관 : 전북대학교 산업경제연구소
· 수록지 정보 : 아태경상저널 / 11권 / 1호 / 40 ~ 75페이지
· 저자명 : 윤종환, 이호선

초록

임파워링 리더십은 조직구성원들이 권한을 위임받아서 업무를 수행하는 과정에서 자율성을 발휘할 수 있도록 동기부여를 해주는 리더십으로써 주목받고 있다. 본 연구는 임파워링 리더십이 조직구성원의 심리적 임파워먼트에 미치는 영향과 이러한 영향과정에서 리더-구성원 교환관계 및 팔로워십 특성이 미치는 조절효과를 밝히는데 목적을 두고 연구를 진행하였다.
연구가설을 검증하기 위한 자료는 반도체 및 디스플레이 관련 장비업계 및 반도체 패키징 업체를 대상으로 설문을 실시하였으며, 총 250부의 설문지를 배포하여 230부를 회수하였으며, 이 중 12부를 제외한 218부의 설문지를 표본으로 분석에 활용하였다.
연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 임파워링 리더십은 심리적 임파워먼트에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 분석되었다. 둘째, 리더-구성원 교환관계는 임파워링 리더십이 심리적 임파워먼트에 미치는 영향을 조절하는 것으로 분석되었다. 셋째, 팔로워십 특성은 임파워링 리더십이 심리적 임파워먼트에 미치는 영향을 조절하는 것으로 분석되었다. 세부적으로는 팔로워십 특성의 하위 변수인 능동적 참여, 팀 정신, 목표일치성은 임파워링 리더십과 심리적 임파워먼트와의 관계에서 조절역할을 하는 것으로 분석된 반면, 비판적 사고는 조절효과가 없는 것으로 나타났다.
본 연구는 이상과 같이 임파워링 리더십과 심리적 임파워먼트와의 관계, 리더-구성원 교환관계 및 팔로워십 특성 간의 관계를 실증적으로 규명한 것은 중요한 의미가 있다고 볼 수 있으며, 조직구성원의 실질적인 임파워먼트와 연계될 수 있는 심리적 임파워먼트에 영향을 미칠 수 있는 리더십 요인, 리더와 조직구성원과의 관계 요인 및 조직구성원의 팔로워십 특성 요인 등의 관계들에 대한 종합적인 규명을 통해서 조직관리 및 팔로워십 개발에 대한 방향을 제시했다는 점에 의의가 있다.

영어초록

Empowering leadership is attracting attention as a leadership that motivates employees to demonstrate their autonomy in the process of delegated authority. The purpose of this study is to investigate the effects of empowering leadership on the psychological empowerment of organizational members and the moderating effects of leader-member exchange and characteristics of followership.
In order to verify the research hypothesis, we conducted a questionnaire survey on semiconductor and display equipment industry and semiconductor packaging companies. We distributed 250 questionnaires and collected 230 questionnaires, analysed 218 questionnaires excluding 12 of them.
The results of the study are summarized as follows. First, empowering leadership has a positive effect on psychological empowerment. Second, the leader-member exchange has a moderating effect on the relationship between empowering leadership and psychological empowerment. Third, characteristics of followership also have moderating effects on the relationship between empowering leadership and psychological empowerment. Specifically, the sub-variables of active participation, team spirit, and goal consistency were found to play a moderating role on the relationship between empowering leadership and psychological empowerment, whereas critical thinking had no moderating effect.
The importance of this study is to empirically identify the relationship between empowering leadership and psychological empowerment, the relationship between leader-member exchange and characteristics of followership. The implication of this study is to suggest the direction for developing management of organization and followership through comprehensive identification of the relationship between leadership factors that affect psychological empowerment that can be associated with actual empowerment of organizational members, relationship factors between leader and followers, and characteristics of followership.

참고자료

· 없음