임파워링 리더십이 재난관리 공무원의 조직몰입에 미치는 영향 : 자기효능감과 직무스트레스의 매개효과를 중심으로 (Effect of Empowering Leadership on Organizational Commitment: Focusing on mediating effects of self-efficacy and job stress)

서지정보

· 발행기관 : 단국대학교 융합사회연구소
· 수록지 정보 : 융합사회와 공공정책 / 15권 / 2호 / 213 ~ 244페이지
· 저자명 : 김영희, 남승하

초록

본 연구는 임파워링 리더십이 조직몰입에 미치는 영향과 이들 관계에 있어서 자기효능감과 직무스트레스의 매개 역할을 살펴보고자 한다. 이를 위해 지방자치단체 재난·안전 부서 공무원 총235명으로부터 수집된 데이터를 기반으로 실증분석을 실시하였다. 연구결과를 살펴보면 임파워링 리더십은 조직몰입에 직접적으로 유의한 영향을 미치지 않고 자기효능감과 직무스트레스를 매개하여 간접적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이와 같은 분석결과는 임파워링 리더십이 재난관리 공무원의 자기효능감을 높이고 직무스트레스를 극복하여 조직몰입을 촉진하는데기여할 수 있음을 알 수 있었다. 이는 복잡하고 예측이 어려운 재난환경에서 담당공무원의 자율적인 상황판단을 최대한 존중하고, 재난 피해자의 관점에서 현장여건에 맞추어 적극적으로 대응· 수습복구를 해야 하는 지자체 재난·안전 조직에 적용될 수 있는 리더십 유형임을 시사한다.

영어초록

This study aims to examine the effect of empowering leadership on organizational commitment and the mediating role of self-efficacy and job stress in these relationships.
For this purpose, empirical analysis was conducted based on data collected from a total of 235 civil servants of disaster and safety department of the local government.
Looking at the results of the study, it was found that empowering leadership did not have a significant effect on organizational commitment directly, but it had a significant effect by mediating self-efficacy and job stress indirectly.
The results of this analysis show that empowering leadership can contribute to enhancing the self-efficacy of civil servants of disaster and safety department and promoting organizational commitment by dealing with job stress.
This suggests that it is a leadership type that can be applied to disaster and safety department members of the local government that should respect the autonomous judgment of public officials even in complicated and unpredictable disasters, and should actively respond and restore to the conditions of the disaster site from the victim’s point of view.

참고자료

· 없음