임파워링 리더십, PMS의 상호작용적 이용, 그리고 혁신행동 간의 관계: 병원조직을 중심으로 (Empowering Leadership, Interactive Use of PMS, and Relationship between Innovative Behavior ：Focusing on Hospital Organization)

서지정보

· 발행기관 : 한국회계정책학회
· 수록지 정보 : 회계와 정책연구 / 24권 / 4호 / 107 ~ 128페이지
· 저자명 : 윤화준, 이상완, 김재열

초록

[연구목적] 급격하고 다양한 환경의 변화에 직면하고 있는 비영리조직인 병원의 조직 구성원들의 혁신행동을 자극할 수 있는 방안의 모색은 중요한 의미를 가진다고 할 수 있으므로 임파워링 리더십, PMS의 상호작용적 이용, 그리고 혁신행동 간의 관계를 분석하였다.
[연구방법] 이를 위해 선행연구의 논리 및 실증분석 결과를 바탕으로 병원조직의 구성원의혁신행동에 효과성을 나타낼 것으로 예상되는 경영자의 임파워링 리더십을 선행변수로 설정하여 PMS의 상호작용적 이용, 혁신행동 간 관계에 대한 검증을 시도하였다.
[연구결과] 임파워링 리더십은 구성원의 혁신행동에 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타나임파워링 리더십은 자율성과 자기주도성을 이끌어 내며, 이를 바탕으로 조직 구성원들이 혁신행동을 제고하는데 공헌할 수 있음을 규명하였다. 둘째, 임파워링 리더십은 PMS의 상호작용적이용에 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타나 임파워링 리더십을 발휘하는 조직일수록 의사소통을 통한 전략 수립뿐만 아니라, 구성원이 조직의 목표에 주의집중 할 수 있도록 구심점을 제공하기 위해 PMS를 상호작용적으로 이용하는 것으로 보인다. 마지막으로 PMS의 상호작용적이용이 혁신행동에 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타나 조직이 전략적 변화 및 불확실성에 대응하기 위해 미래에 대한 계획과 목표를 수립하고, 이를 구성원들과 공유하는 PMS의 상호작용적 이용은 조직학습과 지식공유 등을 통해 혁신행동을 발휘할 수 있음을 의미한다.
[정책적 시사점] 이러한 결과는 빠르게 변화하는 경영환경에 대처하기 위해서는 임파워링 리더십의 발휘와 함께 PMS의 상호작용적 이용이 필요함을 시사한다.

영어초록

[Purpose] The search for ways to stimulate the innovative behavior of hospital organization members, a non-profit organization that is facing rapid and diverse changes in the environment, has important implications, so the relationship between the empowering leadership, the interactive use of PMS and the innovative behavior has been analyzed.
[Methodology] To this end, this study attempted a comprehensive verification of the interaction of PMS and the relationship between innovative actions by setting the management’s power－ring leadership, which is expected to show the greatest effectiveness at the operational level of the system based on the arguments and empirical results of the preceding study.
[Findings] Empowering leadership appears to have a positive influence on the members’ innovative behavior, and it is established that empowering leadership leads to autonomy and self－reliance, and that the members of the organization can contribute to enhancing the innovative behavior. Second, the empowering leadership appears to have a positive influence on the interactive use of PMS, which is seen as an interactive use of PMS to provide a focal point for members to focus on the goals of the organization, as well as to establish strategies through communication. Finally, the interactive use of PMS has a positive effect on innovation behaviour, meaning that the organization establishes plans and goals for the future to respond to strategic changes and uncertainties, and that the interactive use of PMS sharing them with its members can exercise innovative behavior through organizational learning and knowledge sharing.
[Policy Implications] These results suggest that the interactive use of PMS is necessary with the exercise of the empowering leadership to cope with the rapidly changing business environment.

참고자료

· 없음