임파워링 리더십이 직무열의에 미치는 영향: 자기효능감과 복원력의 매개효과 (The Effect of Empowering Leadership on Work Engagement: The Mediating Effect of Self－Efficacy and Resilience)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영교육학회
· 수록지 정보 : 경영교육연구 / 36권 / 5호 / 101 ~ 124페이지
· 저자명 : 김재형, 정수진

초록

[연구목적]본 연구는 조직구성원의 직무열의를 높이기 위하여 임파워링 리더십이 효과적인지와 그 과정에서 자기효능감과 복원력이 매개효과를 나타내는지를 탐구하고자 하였다.
[연구방법]선행 연구들에 대한 검토를 바탕으로 연구 모델과 가설을 설정하였다. 온라인 설문조사를 통해 상사가 있는 다양한 분야의 직원들로 샘플을 수집하여 최종적으로 318개의 유효 응답을 얻었다. 신뢰성과 타당성을 검토한 후 회귀분석을 이용하여 가설을 검증하였다.
[연구결과]임파워링 리더십은 직무열의에 정(＋)의 영향을 미치는 것으로 나타나 가설 1이 지지되었고, 이 과정에서 자기효능감과 복원력이 매개 영향을 미치는 것으로 나타나 가설 2와 3이 지지되었다. 이것은 선행연구들의 연구결과와도 부합한다.
[연구의 시사점]실증분석을 통해 임파워링 리더십과 직무열의의 관계와 어떠한 매개과정을 거치는지 확인하였다. 직원들의 직무열의를 높이기 위해 임파워링 리더십, 자기효능감, 그리고 복원력을 높이는 방안에 대한 숙고가 필요하다. 이런 측면에서 시사점과 향후 연구방향을 제언한다.

영어초록

[Purpose]In order to increase work engagement of employees of the organization, this study sought to explore whether empowering leadership is effective and self－efficacy and resilience indicate a mediating roll in the process.
[Methodology]Based on prior studies, research model and hypotheses were established. Samples were collected from employees who they have a supervisor in various fields by online survey and finally obtained 318 effective responses. After reviewing reliability and validity test, the hypothesis was verified using regression analysis.
[Findings]Studies show that empowering leadership has a positive effect on work engagement, supporting hypothesis 1, and in this process, supporting hypotheses 2 and 3, showing that self－efficacy and resilience have mediating effect. These are consistent with the findings of prior studies.
[Implications]Through empirical analysis, the relationship between empowering leadership and job engagement and what kind of mediating process they go through were confirmed. To increase work engagement of employees, it is necessary to consider ways to increase of empowering leadership, self－efficacy, and resilience. In this respect, implications and future research directions are suggested.

참고자료

· 없음