CEO의 임파워링리더십이 기업 재무성과에 미치는 영향 (A Study on the Relationship between Empowering Leadership and Corporate Financial Performance)

서지정보

· 발행기관 : 한국인사조직학회
· 수록지 정보 : 인사조직연구 / 24권 / 3호 / 41 ~ 67페이지
· 저자명 : 최병대, 백기복, 김익택

초록

본 연구는 한국 중소기업 CEO들의 임파워링리더십이 객관적 재무성과에 미치는 영향을 조직 수준에서 실증적으로 검증하고 양자 관계에서 집단 잠재력의 매개효과와 환경역동성의 조절 효과를 밝히려는 것이다. 기존 리더십연구들이 대체로 조직에 크게 영향을 주는 CEO들보다는 중간계층 관리자들을 연구의 대상으로 했으며, 조직 차원의 객관적인 성과를 나타내는 재무지표 변수보다는 개인 또는 팀 차원으로 인지된 성과와 만족도 등의 주관적 성과에 중점을 둠으로써 조직 수준에서 CEO의 리더십이 회사의 객관적 성과에 미치는 효과를 확인할 수 없었다. 특히 중소기업 CEO가 회사의 성과에 미치는 영향은 대기업 CEO의 경우보다 직접적이라는 점에서 중소기업을 연구의 대상으로 설정하였다. 121개 중소기업 CEO의 임파워링리더십을 각 회사의 임원 또는 부장급 직원 4명으로부터 측정하고 회사의 객관적 재무성과(매출액 수익률)를 종속변수로 하여 분석하였다. 총 응답자수는 484명이었다. 회귀분석 결과, 중소기업 CEO의 임파워링리더십은 객관적 재무성과에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 임파워링리더십이 재무성과에 영향을 미치는 과정에서 집단잠재력이 완전매개 하는 것으로 밝혀졌다. 그러나 임파워링리더십과 집단잠재력 간의 관계에 대한 환경역동성의 조절효과는 가설과는 반대로 역동성이 작을수록 임파워링리더십과 집단잠재력의 관계가 더 커지는 것으로 나타났다. 본 연구결과가 주는 이론적, 실무적 함의와 연구의 한계 및 향후 연구방향을 논의하였다.

영어초록

This study was performed at the organizational level of analysis to determine the relationship between mid-size company CEOs’ empowering leadership and corporate financial performance. The study was conducted with 121 firms, from which survey responses were obtained from a CEO and 4 high-level managers of each firm. In addition, the performance data were objective data from an established data service institute in Korea. Leadership studies so far have mostly concentrated on middle level managers rather than CEOs and relied on perceived performance variables instead of objective financial performance. But the current study focused on CEO leadership at the organizational level and utilized objective financial performance data. The results showed that a CEO’s empowering leadership style was positively related to financial performance. Group potency and environmental uncertainty were also found to have links between the empowering leadership style and financial performance. Specifically, the mediating effect of group potency between empowering leadership and performance was confirmed. The moderating effect of environmental uncertainty in the relations between empowering leadership and group potency was also confirmed but in the direction opposite to the hypothesis. In other words, contrary to our hypothesis, when the level of environmental uncertainty increased, the relationship between empowering leadership and group potency lessened. Implications from theoretical and practical perspectives were suggested along with limitations and future directions of study.

참고자료

· 없음