업무현장 중심의 국방 린6시그마 발전방향 (The Improvement of Defense Lean 6-sigma for the Implementation Unit)

서지정보

· 발행기관 : 한국국방경영분석학회
· 수록지 정보 : 한국국방경영분석학회지 / 40권 / 2호 / 9 ~ 23페이지
· 저자명 : 노부식

초록

최근 안보상황은 많은 국방비 증액이 필요하지만 현실은 예산부족으로 많은 어려움을 겪고 있다. 이러한예산부족의 문제에 대안으로 제시될 수 있는 국방 경영혁신은 선택이 아니라 필연적이다. 국방경영혁신을달성하기 위해 국방부에서는 국내외 민간기업과 공공기관에서 적용하고 있는 린6시그마를 도입하여 ’11년부터 본격적인 사업 추진을 시작으로 3년간 많은 성과를 달성하였다. 이후, 공감대 확산을 통해 야전부대까지적용하고, 정책적으로 발전시켜야 할 과제들을 도출하여 지속적으로 보완해 나가고 있다. 국방 린6시그마 사업을 추진하는 과정에서 가장 중요한 부분인 과제수행 예하부대의 업무현장에서 필요로 하는 개선안을 도출하고 상급부대 차원에서 조치할 과제들을 식별하였다. 국방 린6시그마 통한 국방 경영효율성 향상을 위해서정책부서에서는 업무현장에서 필요한 사항을 구체적으로 파악하여 정책에 반영하고, 업무현장에서는 의지를가지고 이를 실천하려는 노력이 필요하다.

영어초록

Even though ROK MND needs more national defense budget due to the current security situation, it is hard to increase budget. It would be necessary for ROK MND to conduct Innovations in defense management in order to overcome the lack of defense budget. In ths context, The ROK MND has introduced Lean 6-Sigma that has been applied to both public agencies and private enterprises to accomplish the innovations since 2011, and has achieved a lot of the desired results from the Lean 6-sigma. This paper identifies 6-sigma projects at the level of implement unit and suggest appropriable actions which should be taken at higher level of command. Therefore this thesis shows those two things. In conclusion, for the improvement of efficiency of defense management by applying the Lean 6-sigma, policy division should understand and check the details needed in the implementation unit, but also the implementation unit should conduct Lean 6-sigma with strong will.

참고자료

· 없음