한국콜마㈜의 전략적 진화: 또 다른 100년을 향하여 (Strategic Evolution of Kolmar Korea: Toward another 100yr for Kolmar Korea)

서지정보

· 발행기관 : 한국경영학회
· 수록지 정보 : Korea Business Review / 12권 / 3호 / 1 ~ 50페이지
· 저자명 : 고영희, 이준호

초록

본 연구에서는 기업사례 분석을 통하여, 한국콜마㈜의 전략적 진화과정과 핵심 역량에 대해서 연구를 진행하였다. 이 기업은 국내 화장품 OEM/ODM 업계의 선두 주자이다. 초기에 이 기업은 일본콜마(Nihon Kolmar)와 합작투자에 의해 설립되었고, 당시 대부분의 기술과 역량을 그들로부터 학습하였다. 그러나 이 기업은 이후 급속하게 많은 진화를 만들어 내었고, 심지어 역으로 일본콜마에 새로운 지식을 학습시키기도 하는 역량을 발휘하였으며, 최근에는 베이징콜마(Beijing Kolmar)를 설립하기도 하였다. 즉, 일본콜마라는 네트워크에 의해 만들어진 한국콜마㈜가 중국으로의 직접투자를 통해 새로운 네트워크를 만들고 있는 것이다. 본 사례연구에서 우리는 이 기업의 전략적 진화의 과정에 세 단계가 있었음을 알아내었다. 첫째, 초기 투자와 기술의 학습단계, 둘째, 자체 기술의 확보와 축적 단계, 마지막으로 새로운 네트워크의 생성단계이다. 지금까지는 이러한 전체적인 과정들이 성공적이었다고 말할 수 있었다. 하지만 앞으로는 중국 내 기업환경의 변화, 한국과 중국 양국 내 화장품 산업의 극심한 경쟁 등 많은 도전이 있을 것이라는 것도 역시 추측할 수 있다. 특히 한국콜마㈜는 현지 화장품산업내 중국기업의 성장가능성을 예측하고 축적된 역량을 기반으로 새로운 중국시장에 대한 진출모델을 제시하고 있다. 이러한 진출방식은 향후 중국내 현지기업과 동반성장할 수 있는 많은 잠재적 가능성을 보여주지만 아직 어떠한 성과도 나오지 않았기 때문에 한국콜마㈜ 의 미래가 계속해서 성공적일 것이라고 단언할 수 없다. 그러므로, 향후 진화론적 연구의 관점에서 이 기업의 중국 시장 내 성과를 지금까지의 성과와 과정을 고려하여 분석하고 예측해보는 것이 필요하다. 또한, 앞으로 이 연구 이후에 실제 성과에 대한 분석 또한 진행될 것을 기대한다.

영어초록

In the present case-study, we exhibit strategic evolution process and core competencies of Kolmar Korea co. by analyzing the case of the company. Kolmar Korea is the largest OEM/ODM manufacturer in cosmetic industry in Korea. In the initial period, it was made by Joint Venture with Nihon Kolmar so most of things had been learned by Nihon Kolmar at that time however it has dramatically made lots of evolutions and then it reversely taught some new knowledge to Nihon Kolmar and recently also made Beijing Kolmar. In other word, Kolmar Korea which was made by Kolmar network, specifically Nihon Kolmar, is making another network through FDI in China.
In the case-study, we found there were three stages in the strategic evolution process of Kolmar Korea. The 1st stage is “Initial investment and learning of technologies” and the 2nd stage is “Making technologies in house and initial evolution” and the last stage is “making new networks: establishing new business model and FDI in China”. We can told the whole processes were successful until now however we can also guess there will be lots of challenges in the future such as the variations of business environment in China, the heavy competitions in the cosmetic industry in both countries, Korea and China.
Therefore, even though there were many researches about the company, we can not confidently argue that the future of Kolmar Korea will be successful continuously because the performance is nothing in the China market. Hence, as the perspective of an evolutionary study, researchers need to analyze and forecast the performance in the China market through considering the performances and processes until now and also we anticipate many scholars will analyze real performances after this study.

참고자료

· 없음