協働体経営の形成―工業化初期の鐘紡、武藤山治の役割

서지정보

· 발행기관 : 한국경영사학회
· 수록지 정보 : 경영사연구 / 26권 / 3호 / 235 ~ 256페이지
· 저자명 : 桑原哲也

초록

日本企業の経営への関心は、高度成長期以後高まり、そのテーマは経営理論や経営史の分野で主として取り上げられてきた。その研究が進み、日本企業の経営の後進性や特殊性を主張する見解は少なくなった。その一方で、日本企業の経営の説明は多義的となり、その核心と全体像は見えにくくなってきた。本稿の課題は、近代の日本企業の経営を経営史的に考察し、その核心をとらえることにある。近代における日本企業の歩みにおいて、最初に国際競争力を獲得したのは大規模な紡績企業であった。そして、19世紀後半から1920年代にかけて世界市場を席捲していた、ランカシャー綿業に対して、その地位に取って代わったのは、紡績企業を中核とする綿業であった。本稿はそうした紡績企業においても、もっとも先進的で革新的な経営を行っていた鐘紡の事例を取り上げる。そこでは同社の国際競争力を作り出した経営者、武藤山治の問題解決に焦点があてられる。対象とする時期は、彼が同社の経営を担った、1900年～第1次世界大戦にかけてである。武藤は、労働者を、工場における付加価値生産の主役として位置付けるとともに、血も涙もある人間的存在としてとらえた。こうした労働観に基づいて、かれらの物的金銭的欲求のみならず、心理的欲求を充足するための投資を続け、能動的で主体的な勤労意欲を引き出すことに成功した。そうした組織能力に基づいて、工場の技術的可能性を高度に実現した。同社は協働体として機能するようになったのである。この経営を基礎に、高付加価値化戦略と海外市場での地位の確立が実現されていった。こうした成果を背景として、武藤の協働のシステムは、その後の日本の工業化の高度化を通じて継承されていった。従来、武藤の経営は、家族主義的経営(パターナリズム経営)の代表として考えられてきた。そうした通説的解釈は、労働者は家長に保護され、庇護される、従属的な人間としてとらえられていた。これにたいして、本稿においては、武藤は、労働者を自尊心、責任感をもった、能動的、主体的な存在としてとらえたことを説明した。そうした労働者観のもとに、協働体としての鐘紡は作り出され発展したのである。こうした分析結果は、日本企業の経営の個性についての従来の議論、すなわち日本的経営論の再検討の必要を示唆している。

참고자료

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