중국 전자상거래 기업들의 다각화 전략에 관한 비교연구 - 알리바바(阿里)와 징둥(京東)을 중심으로 - (A Comparative Research on the Business Strategies of Chinese E - commerce Firms: Alibaba and Jing Dong)

서지정보

· 발행기관 : 한국국제경영관리학회
· 수록지 정보 : 국제경영리뷰 / 20권 / 1호 / 263 ~ 286페이지
· 저자명 : SHEN JIA, 김명숙

초록

중국의 인터넷 보급률 확대와 정부의 적극적인 지원에 힘입어 중국의 전자상거래 시장이 급성장하고 있는 가운데 중국의 전자상거래 기업들도 사업 다각화 등을 통해 급속한 성장을 이루고 있다. 중국 전자상거래 기업의 선두주자인 알리바바와 징둥은 서로 다른 비즈니스 모델을 구축하며 치열한 경쟁을 벌이고 있다.
본 연구는 중국 전자상거래 시장에서 치열한 경쟁을 벌이고 있는 알리바바와 징둥의 비즈니스 모델과 사업다각화 전략을 분석하고, 중국시장에 진출하고자 하는 한국기업들에 대한 시사점을 도출하고자 하였다. 징둥은 폐쇄적인 수직통합형 플랫폼의 형태로 물류 인프라 구축 등에 주력하면서 전자상거래 역량을 강화하기 위한 다각화를 추진하고 있는 반면 알리바바는 개방형 플랫폼의 형태로 새로운 인터넷 생태계 구축을 위해 전방위적 다각화를 추진하고 있는 것으로 나타났다.

영어초록

As e-commerce market in China is exponentially growing due to increased availability of Internet and the government’s active support and the growth of disposable income Chinese e-commerce firms are rapidly growing through related and unrelated diversification. Alibaba and Jing Dong, two tycoons of the Chinese e-commerce market, are fiercely competing with two different business models and strategies.
This study compared the diversification strategies and business models of Alibaba and Jing Dong and offered strategic insights for Korean firms that seek to enter China market.
Alibaba seeks to relatively unrelated diversification strategy with an open platform model whereas Jing Dong seeks to establish vertical integration with a closed platform.
Korean firms can enter China market through these online business platforms or they can establish online business models by themselves in the form of strategic alliances with suitable local partners.

참고자료

· 없음