다국적기업 자회사의 자율성이 자회사 현지 직원의 다국적기업에 대한 조직일체감에 미치는 영향: 산업 내 경쟁 정도의 조절효과 (The Effect of MNC Subsidiary Autonomy on Subsidiary Employees' Organizatinal Identification in MNC: Moderating Effects of the Degree of Industry Competition)

서지정보

· 발행기관 : 한국국제경영관리학회
· 수록지 정보 : 국제경영리뷰 / 28권 / 2호 / 69 ~ 82페이지
· 저자명 : 신지수, 허아정, 이강표

초록

본 연구는 다국적기업 자회사에 근무하는 현지 직원의 다국적기업 전체에 대한 조직일체감의 영향 요인 중 하나인 자회사의 자율성과 관련하여 자율성의 부정적 효과의 존재 가능성을 제시하고 문헌적, 실무적 시사점을 제공하고자 한다. 또한, 산업 내 경쟁 정도의 조절효과를 동시에 살피며 다국적기업 운영 전략에 있어 자회사를 무조건적인 독립적 운영 주체로서 다루는 것이 아니라, 목표 시장의 경쟁 수준과 같은 상황 및 환경 맥락에 따라 운용을 조절해야 한다는 자회사 자율성에 대한 새로운 시각을 제공하고 있다. 외국계 다국적기업의 국내 자회사 77곳의 국내 직원 415명의 답변으로 위계적 회귀분석을 실시한 결과, 자회사에게 일정 수준의 자율성이 주어진 경우 다국적기업 전체에 대한 조직일체감을 높일 수 있었지만, 과도한 자율성은 오히려 자회사 현지 직원의 다국적기업에 대한 조직일체감을 감소시키는 것으로 나타났다. 또한, 높은 산업 내 경쟁 정도는 떨어진 자회사 현지 직원의 조직일체감을 향상시키는 결과를 보였다. 본 연구는 기존 다국적기업 자회사에게 부여하는 자율성의 결과가 항상 긍정적이라는 선행 연구와 달리, 자율성의 이면을 살펴 다국적기업에 대한 자회사 현지 직원의 조직일체감 향상에 대한 문헌적 확장을 제공하고자 한다.

영어초록

This study aims to provide literature and practical implications regarding the possible existence of a negative effect of autonomy in relation to subsidiary autonomy as one of the influencing factors of local employees' organizational identification with MNC. By simultaneously examining the moderating effect of the degree of intra-industry competition, this study provides a new perspective on subsidiary autonomy that suggests that MNCs should not treat subsidiaries as unconditionally independent operating entities in their operational strategies, but should adjust their operations in accordance with situational and environmental contexts, such as the level of competition in their target markets. Using hierarchical regression analysis of responses from 415 domestic employees in 77 domestic subsidiaries of foreign multinational corporations, we found that a certain level of autonomy for subsidiaries can increase organizational identification with MNC, but that excessive autonomy actually decreases subsidiary employees' organizational identification with MNC. As expected, a high degree of industry competition improves organizational identification for subsidiary employees with a low degree of autonomy. Contrary to previous research that suggests that the outcomes of autonomy granted to MNC subsidiaries are always positive, this study extends the literature on the effects of subsidiary autonomy on subsidiary employees’ organizational identification with MNC by looking at the other side of the coin.

참고자료

· 없음