도산 안창호의 다차원적 리더십에 관한 실증 연구 (An Empirical Study on Dosan, Ahn Chang Ho’s Multidimensional Leadership)

서지정보

· 발행기관 : 대한리더십학회
· 수록지 정보 : 리더십연구 / 8권 / 3호 / 111 ~ 144페이지
· 저자명 : 최청평, 윤천성

초록

도산 안창호(島山 安昌浩, 1878~1938)는 구한말 일본의 식민 지배에 맞서 대한 독립을위해 전 생애를 투신한 독립 운동가였다. 소년기에 청일 전쟁을 목격하고 ‘힘’ 없는 나라의말로를 탄하며 구국과 독립의 필요를 자각하고 독립협회 운동에 참여를 시작으로 독립운동에 투신한 이래 전 생애를 통하여 국내는 물론 미주, 중국 원동, 러시아 등 도처의 독립 운동가들을 규합하여 일본 식민통치에 대항하였다.
도산의 독립운동의 행보를 리더십 유형별로 분류, 검토한 바에 의하면 독립운동 학습기, 각성기(1878~1899)에는 주로 유, 소년기의 타고난 지도적 인성, 즉 리더십 특성론의 카리스마 리더십(Charisma Leadership)을 지니고 서당에서 군자(君子)와 성군(聖君)의 도(道)를 익히는 유학(儒學)을 공부하고 신사조(新思潮)와 망국병(亡國炳)을 일깨워준 청년 선각자(先 覺者) 필대은과 교유(交遊)하며, 서울로 올라와 운명적으로 접하게 된 밀러학당(救世軍 學 堂)에서 기독교 사상과 서구문화를 접하고 또한 초반기의 독립운동가 서재필(徐載弼)의 독립협회(獨立協會) 회원으로 가담하면서 독립운동을 학습하며 자각하고 각성하면서 셀프리더십(Self-Leadership)을 키운다. 이후 청일 전쟁과 일제 침략, 망국의 실상에 부딪쳐 변혁적리더십(Authentic Transfor-mational Leadership)을 발휘하는 단계로 접어들며 점진학교를 설립하고 인재를 키우는 초기 수퍼리더십(Super-Leadership)을 보이기 시작한다.
미국 유학을 떠나며 독립운동 준비기(1902~1905)에 들어 나라의 미래를 위한 비전(Vision) 과 전략적 리더십(Strategic Leadership)을 구사한다. 미주에서의 한인친목회, 공립협회(共立協會, 1905)운동을 통하여 신의와 신뢰를 쌓아가는 진정성(Authenticity leadership), 서번트리더십(Servernt Leadership)을 발휘하여 한인지도자로 인정받고 존경받는 인물이 된다. 도산은 모국의 을사늑약의 망국의 비보(悲報)을 접하고는 동경(東京)에 들러 자신의 수퍼리더인유길준(兪吉濬)이를 만나 닥쳐올 격랑을 논하며 귀국길에 오른다. 변혁적 리더십의 발로인 것이다. 귀국한 도산은 독립운동 국내활동기(1907~1910)에 접어들며 바로 청년 선각자들을 규합(糾合)하여 비밀결사단인 신민회(新民會)를 조직하게 되는바 이 신민회의 구성과 조직에참여하는 유능한 젊은 지도자들을 규합하는데는 도산의 진정성을 지닌 카리스마십이 가동한다. 이어서 도산은 대성학교와 청년학우회를 설립하고 태극서관을 개설하는 등으로 셀프리더를 양성하는 수퍼리더십을 발휘하며 전국 곳곳의 청년세대에게 구국운동의 동기를 부여한다.
일제가 제안한 ‘안도산 내각’을 일축하고 안중근 의사의 의거사건으로 중국 망명길에 오른다.
도산은 중국, 미국 망명기(1910~1913)와 독립운동 상해정부 활동기(1919~1932)에 들어서 망명정부 수립에 동참하며, 잠시 미국에 들러 대한인국민회(大韓人國民會, 1913)와 흥사단을 창립하여 한인사회를 독립운동 지원단으로 구축하고 다시 상해로 와서는 국민대표회의(國民代表會議, 1923), 대독립당(大獨立黨, 1927)과 유일당(唯一黨, 1928) 등의 개최와창당을 시도하고 독립기지인 이상촌 건설에 혼신을 기우리던 중 윤봉길의사의 폭탄투하사건으로 연루, 체포되어 대전교도소, 서울형무소에서의 옥고로 병사(1938, 서울대병원)하기까지도산의 모든 독립운동의 험란한 행보 속에서 비전과 카리스마, 변혁적, 전략적, 진정성, 슈퍼, 셀프 리더십 등 폭넓은 유형, 즉 다차원적 리더십 유형들이 융합과 통합을 이루며 총체적으로 발휘되고 있음을 발견하게 된다.
도산은 숱한 독립운동 행보 속에서 적지 않은 독립운동의 거인들과 단합하고 통일, 통합하기를 중시하여 노선과 사상의 갈등을 극복하며 상해임시정부를 지켜내는 등 초인적으로 독립운동을 주도하였다. 도산은 절박한 독립투쟁의 험로에서도 모든 독립 운동가들과의 인격적인 신뢰를 쌓으며 폭넓고 두터운 존경을 받아왔으며 세심하게 준비된 독립운동 계획을 마련하고 몸서 실천하며 주도하여 여타 독립운동가와는 다른 탁월한 리더십의 면모를 보인다.
도산은 그 험난한 독립투쟁과 독립 건국을 위하여 건전한 인격과 신성한 단체를 이루어‘힘’을 기르는 것이 최선의 길임을 주창하며 인재양성의 최고수준의 단체로 흥사단을 창립(1913년)한다. 흥사단을 통하여 배출된 탁월한 인재들이 당시의 독립운동의 중추가 되었을뿐만 아니라 해방 후 흥사단우의 30% 이상이 국정에 전문 인력으로 참여했다는 사실은 도산의 인재 양성을 향한 탁월한 안목과 통찰력, 리더십의 면모를 보인 것이라 할 것이다.
본 연구의 결론은 다음과 같이 요약할 수 있다.
첫째, 도산은 진정한 인격자였다. 도산은 독립을 쟁취하는 가장 강력한 무기는 민족 개개인의 건강하고 강건하게 수련된 ‘인격의 힘’이며 이 힘을 바탕으로 한 ‘동맹의 힘’이라고굳데 믿었고 평생 솔선수범하며 진정한 리더의 삶을 살았다. 도산의 위인다운 리더십은 도산의 인격 속에 녹아있었고 스스로는 의식함이 없이 숙성되어 발휘된 자연의 발로였다.
둘째, 도산의 리더십에 관한 그간의 선행 연구 문헌은 연구자의 전문분야에 따라 개념화 되어 있었고 그에 따라 몇 가지 리더십유형으로 편향되어있거나 축소 혹은 왜곡될 위험마저 있어보였다. 이는 그간의 도산의 리더십 연구가 도산의 본질적이고 핵심적인 특성에는 미치지 못하고 있었던 결과로 보여진다.
셋째, 본 연구의 이론적 배경의 연구 결과, 도산 안창호는 다양한 차원의 리더십 유형들이 통합과 융합을 통하여 상승효과를 이루어 총체적으로 발휘된 특성을 보여주고 있다.
넷째, 도산 안창호 리더십에 관한 흥사단우의 1, 2차 인식조사 결과, 도산이 총체적으로발휘한 다양한 리더십에 관하여 흥사단우가 ‘보편적이고 공통적이며, 높고 고르게 인식하고있음’이 실증 되었다.
다섯째, 본 논문의 연구 결과, 도산 안창호는 전 생애의 독립운동 행보에서 ‘다양한 차원의 리더십 유형’을 융합과 통합을 이루며 총체적으로 발휘하였던 바. 이러한 도산 안창호의다양한 차원의 리더십 특성을 일명, ‘도산 안창호의 다차원적 리더십’이라 명시하고자 한다.

영어초록

The purpose of this study is to study 'characteristics of Dosan, Ahn Chang Ho' s leadership. Through the literature review of the theoretical background, the present situation of the independence movement of Dosan and the leadership of the Dosan which is fused in the movement, it was analyzed according to the leadership theory.
As a result of the study, it was analyzed that the leadership styles in all independence movements through fusion and integration were exerted in total. In chapter Ⅲ, as a quantitative method to demonstrate qualitative results, it was decided to carry out over twice a 'Survey on Awareness of Dosan, Ahn Chang Ho's Leadership' of the Heungsadan -Membership, As a result of this cognitive survey analysis, Heungsadan Mem-ber was recognized as high and uniform that Dosan has fused, integrated, and played a multitude of multidimensional leadership styles in numerous independence movements. Therefore, in Chapter Ⅳ, we analyzed the results of the comprehensive study through literature study of the theoretical background of Chapter Ⅱ and the empirical cognition survey of Chapter Ⅲ, and in the chapter Ⅴ summarize and conclude the study. This is summarized as follows.
First, Dosan was a true person. Dosan has taken the lead in life and lived a true leader.
He believed well.that the most powerful weapon of independence is the “strength of well trained personality of individual people” and the “strength of the alliance” based on the individual strength. Dosan's great leadership is dissolved in Dosan's personality and It was a natural footstool that was matured without being conscious of itself Second, the previous research literature on Dosan was biased toward several leadership types according to the researcher 's field of specialization, On the other hand, previous researchers, they have been ignoring overlooking that Dosan excelled in various types of leadership overall through synergy and integration. It was suggested that the essential and core characteristics of the leadership of the Dosan have not been achieved.
Third, as a result of the study of the theoretical background of this study, Dosan, Ahn Chang Ho did not show any specific leadership bias in his independence movement throughout his life, It shows that various types of leadership have been integrated and converged through synergistic effects by Dosan, Fourth, as a result of the 1st and 2nd recognition survey about Dosan's diverse leadership skills, It was proved that the Heungshadan- memvers was aware of it universal, common, high and even.
Fifth, as a result of this study, it was known again that Dosan was a great person who played an integral role in converging and integrating “various types of leadership styles” in the independence movement of the whole life, I would like to emphasize that the characteristic of leadership of diverse dimension of Ah Chang Ho is “Dosan, Ahn Chang Ho's Multidimensional Leadership”.

참고자료

· 없음