다국적기업의 사회공헌활동은 어떠한가? (Corporate Philanthropy of Multinational Corporations)

서지정보

· 발행기관 : 한국사회복지행정학회
· 수록지 정보 : 한국사회복지행정학 / 18권 / 3호 / 29 ~ 54페이지
· 저자명 : 조상미, 권소일

초록

본 연구의 목적은 국내 다국적기업의 사회공헌활동에 대한 실태를 파악하고 다국적기업 사회공헌활동 활성화 방안을 제시하는데 있다. 다국적기업은 자원봉사와 현금기부의 형태를 통해 사회공헌활동을 실시하고 있었으며, 사회복지분야에 가장 많이 기여하고 있었다. 사회공헌 활동 중 자원봉사에 참여하는 직원은 1인당 연평균 8.4시간정도 시행하고 있었다. 2014년 기부금 규모는 평균 약 2억4천만 원으로 이는 매출액대비 0.33%인 것으로 나타났다. 국내 다국적기업의 사회공헌활동으로 가장 관심이 높은 대상은 아동 및 청소년이며, 기업 사회공헌 활동을 실시할 때의 장애요인으로 전문인력 부족, 전담부서 부재, 예산부족, 공익단체 등 비영리조직의 역량 부족 등으로 나타났다. 또한 다국적기업이 기업사회공헌 활동을 추진하는 이유는 ‘기업의 사회적 책임 이행’이며, 이를 결정하는 것은 지사 CEO의 의견이 가장 많이 반영되는 것으로 나타났다. 해외본사와 지사 간 사회공헌활동의 차이가 있는 것으로 나타나 지사의 환경과 여건에 맞추어 사회공헌 활동을 하는 것으로 나타났다. 또한 본 연구에 참여한 다국적기업 본사의 경우 약 50% 정도가 사회공헌활동 전담부서를 두고 있었으나, 국내 지사의 경우 전담부서 설치가 이에 미치지 못했다. 다국적기업 사회공헌 활성화를 위해 전담부서 및 전문인력을 통한 전문성 확보, 비영리 조직과의 네트워킹 강화등이 필요한 것으로 나타났다.

영어초록

The purpose of this study is to investigate the philanthropic activities of multinational corporations (MNCs) in South Korea and to propose methods to further promote and encourage such activities. MNCs have been participating in philanthropic activities in the form of employee volunteerism, making cash donations,and mostly contributing their efforts toward social welfare.Employees participating in corporate philanthropic activities in the form of employee volunteerism annually contribute approximately 8.4 hours per person. The mean amount of cash donations in 2014 was approximately 240 million KRW, which corresponded to 0.33% of the sales. Most of thecorporate philanthropic activitiesof MNCs were focused on helping children and adolescents; further, shortage of professional manpower, lack of departments exclusively for philanthropic activities, budgetary lack, and the limited capacity of non-profit organizations such as public organizations were recognized as barriers to corporate philanthropic activities. In addition, MNCs pursued these philanthropic activities to“fulfill their corporate social responsibility,”and it was found that the decision to fulfill this responsibility depended mostly on the opinion of the branch CEO. There were differences found between the philanthropic activities of MNC headquarters in other countries and those of their branch offices in Korea; the branch offices were found to carry out their philanthropic activities within the limits of their local corporate environment and conditions. Furthermore, approximately 50% of the MNCs that participated in the present study had philanthropy departments at their headquarters, but not as many branch offices in Korea had such philanthropy departments. It was found that there is a need to promote professionalism by forming philanthropy departments and developinga professional workforce; strong networks with non-profit organizationsare also required to encourage corporate philanthropic activities of MNCs.

참고자료

· 없음