우리나라 역대 대통령들의 리더십 : 1953년에서 1994년까지 ‘대한뉴스’내 대통령의 PI 연구 (Presidential Identity and Leadership Behaviour of Korean Presidents: Content Analysis of Daehan News From 1953 to 1994)

서지정보

· 발행기관 : 한국언론학회
· 수록지 정보 : 한국언론학보 / 52권 / 3호 / 151 ~ 180페이지
· 저자명 : 박종민

초록

본 연구는 역대 대통령들의 PI를 리더십 행동 유형 관점에서 파악하기 위해, 1953년에서 1994년까지 약 50년간 전체 대한뉴스의 자료를 바탕으로 전체 12,812개의 기사 가운데 역대 대통령 관련 보도 기사 총 1,931개를 전수 내용 분석하였다. 분석을 위해 사용된 리더십 행동 개념은 이전 리더십 연구에서 대표적으로 사용되어왔던 배스의 변혁적/거래적 리더십 행동, 요클의 과업/관계/변화 지향적 리더십 행동, 이정윤은 민주적/진취적/책임감/판단력/중재 협력적/한국적 인간주의 리더십 행동, 이성/감성 리더십 행동 등이었으며, 기사 주제 색인을 중심으로 행정/법, 정치, 사회/교육, 산업/기술/순수과학, 국방/군사, 예술/오락/운동, 경제 등의 주제별 보도 내 대통령 리더십 행동도 분석되었다. 분석결과, 대통령의 이성적 리더십 행동, 거래적 리더십 행동, 과업지향 리더십 행동 등의 표현이 많았으며, 이정윤의 한국적 인간주의 리더십 행동은 과업/변화 지향보다는 관계지향 리더십, 그리고 거래적 보다는 변혁적 리더십 행동과 일치가 높게 나타났다. 각 대통령별로 이승만은 관계지향 및 진취적/상황 판단 및 위기관리 리더십 행동이 상대적으로 높았으며. 장면은 책임감이 강한 과업지향 리더십 행동, 유신 전 박정희 시기는 책임감, 진취적인 과업 지향형 리더십, 유신 후는 카리스마적인 변화 지향 리더십 행동 등이 상대적으로 강조되었고, 전두환과 김영삼은 변화 지향 리더십, 노태우는 관계 지향 리더십이 상대적으로 강조되었음을 알 수 있었다. 다양한 세부적 연구 결과가 시기적 특징과 비교되어 토론되었다.

영어초록

This study examined presidential leadership behaviour in broadcasting news to understand the past presidents' presidential identities. For the purpose of this study, 1,931 news reports related presidential leadership behaviour among total 12,812 news reports from 1953 to 1994 in Daehan News are analyzed. Also, presidential leadership concepts such as transactional leadership and transformational leadership(Bass, 1990) and Yukl(1998)'s task-oriented leadership, relations-oriented leadership, and change-oriented leadership were used for this news content analysis. The results of this study showed that rational, transactional, and task-oriented presidential leadership acts were mainly presented at Daehan News. Especially, compared to the others' acts, the late president Lee's relations-oriented, responsible, and go-ahead leadership behaviour were frequently presented at news. the results also showed that Daehan news reports for the Korean public emphasized the late president Chang's task-oriented leadership, Park's enterprising task-oriented leadership and charismatic change-oriented leaderships, and Cheon and Kim's change-oriented leaderships, and Noe's relations-oriented leadership. The diverse implications of the results have been discussed.

참고자료

· 없음