지방공기업 조직관리의 실태와 발전전략: 경기도 시군 지방공사 사례를 중심으로 (A Case Study on Strategies for Organizational Management in Local Public Enterprise)

서지정보

· 발행기관 : 경인행정학회
· 수록지 정보 : 한국정책연구 / 10권 / 1호 / 333 ~ 353페이지
· 저자명 : 신열, 박충훈

초록

이 연구는 경기도내 기초자치단체가 설립하여 운영하고 있는 지방공사를 대상으로 조직관리의 실태를 분석하고 시사점을 도출하고자 하였다. 연구결과 합리적 조직관리를 위한 지방공기업의 노력은 인정되지나, 지나치게 조직규모를 확대하고 있고, 불필요한 계층제가 확인되고 있으며, 현업중심 및 실무중심의 의사결정구조에 대한 강화가 요구되었다. 또한 내부평가의 제도화는 양호하나, 그 운영이 성과급배분에 제한되고 있어 조직성과를 관리하는 차원의 문제해결노력이 요구되고, 조직 및 구성원의 역량강화를 위해 교육훈련의 기획부터 사후관리까지 체계적인 접근 노력이 필요하였다. 마지막으로 노사관계가 극단적 대립은 없으나, 보다 다각적인의사소통방식의 발굴과 쌍방향식 대화노력 그리고 완결형 협의회 운영이 필요한 것으로 판단되었다.

영어초록

The purpose of this study is to analyze the state of organization management of local public enterprises in Gyeonggi Province and to draw their implications. The results demonstrate that the efforts of local public enterprises for reasonable organization management are recognized, whereas they are expanding scale of their organizations excessively and operated unnecessary hierarchical structure. They also need to strengthen practical decision-making process. Additionally, this study shows that performance evaluation systems operated by local corporate are limitedly utilized for bonus distribution. Also, in order to strengthen ability of organizations and their members, it is necessary to make efforts for systematical approach from planning of educational training to post management. Finally, although there are no extreme conflicts in labor-management relations. it is judged that it is necessary to develop more multi-dimensional communication methods, to make two-way interactions and to operate a complete conference.

참고자료

· 없음