다중조직이론 기반의 농업경영체 경영관리능력 향상을 위한 컨설팅 기법과 사례 (Consulting Method and Its Applied Case to Improve Management Capability of Agricultural Firms Based on the Multi-contingency Organization Theory)

서지정보

· 발행기관 : 한국농촌지도학회
· 수록지 정보 : 농촌지도와 개발 / 21권 / 4호 / 1149 ~ 1189페이지
· 저자명 : 장익훈, 문정훈, 최영찬

초록

현재 국내에서 많은 농가가 이용하는 경영진단방법 중 하나는 농촌진흥청 농업경영정보시스템 내의 농가경영컨설팅시스템에서 사용되는 경영표준진단표로, 진단결과는 DB화하여 농가경영컨설팅을 위한 자료로 활용되고 있다. 하지만 연도별 농가경영 진단결과 DB화 실적을 살펴보면 매년 실적이 조금씩 감소함을 알수 있는데, 경영진단을 하는 농가 수의 감소는 농가가 경영진단을 통한 실질 효과가 기대에 미치지 못하였거나, 지속적으로 진단할 필요를 느끼지 못하는 등의불만족 요인이 있음을 알 수 있다. 이러한 맥락에서 농가의 다양한 유형과 규모를 포괄하여 쓸 수 있는 컨설팅 기법의 개발과 실증사례의 발굴이 절실하다. 본연구는 기존의 농가 중심의 농업경영체 경영진단 및 컨설팅 방법에서 부족한 요소들을 보완하고 기업형 농업경영체에도 적용이 가능하도록 경영전략 이론에서사용되는 다중조직이론과 가치사슬모형을 적용한 경영진단 및 컨설팅기법을 소개한다. 다중조직이론 기반의 컨설팅 기법의 특징은 농업경영체의 경영전략은크게 효율성추구와 효과성추구의 두 가지 방향이 있으며 경영체의 하부요소들이경영 전략의 방향과 일치하는 방향으로 적합성(fit)을 맞추도록 하는 것이 특징이다. 즉, 경영체의 전략적 방향에 맞는 경영활동이 중요하며 이를 통해 한정된자원의 분배를 최적화할 수 있게 된다. 제시된 컨설팅 기법은 농업현장의 경영체들에 실제로 컨설팅을 수행하여 현장실증한 사례를 보여줌으로써 컨설팅 기법에 대한 이해를 높일 수 있도록 하였다.

영어초록

Nowadays, many farmers use online management diagnosis tooldeveloped by Rural development agency(RDA) for the purpose ofself-diagnosis of their farm management. Database(DB) was createdusing the diagnosis results and has been used for agri-firm managementconsulting. However, the amount of diagnosis data in the DB hasbeen decreasing year by year. This means that the diagnosis tool ofRDA did not reach farmers’ expectation. Therefore it is necessary todevelop a practical consulting tool which is applicable for varioustypes of agri-firm management. This study introduces a managementdiagnosis tool and consulting method based on multi-contingencyorganization theory and value chain model for the purpose ofimproving existing tools and methods. The consulting method basedon multi-contingency organization theory shows the core strategy ofagri-firms by two different ways such as “efficiency-oriented” directionand “effectiveness-orientated” direction. Also, this method emphasizesthat the performance of firm can be achieved when subelements offirm activities follow the same direction with the orientation of core strategy. The important thing is the right firm management activityfitted to its strategic direction. Through this action, limited firmresources can be optimized. In order to make itself understand, thisstudy shows a practical example applied by this method from actualagri-firms.

참고자료

· 없음