GMS는 린 생산 지수를 높이는가?: 현장감독자 기능 변화를 중심으로 (The Introduction of Lean Production and the Change of Supervisor's Function)

서지정보

· 발행기관 : 한국고용노사관계학회
· 수록지 정보 : 산업관계연구 / 28권 / 2호 / 51 ~ 76페이지
· 저자명 : 정승국

초록

GM은 대우자동차를 인수한 이후 린 생산의 변종인 GMS를 전 사업장에 적용하였다. 그러나 GMS를 통해서는 공장에 린 생산이 정확하게 어느 정도 도입되었는지를 파악할 수 없다. 그 때문에 여기에서는 린 생산의 정도를 파악하기 위해 차일드와 패트리지가 개발한 ‘현장감독자 의사결정 척도’를 이용하였다. 이 척도를 통해 측정해 본 결과 린생산의 도입 정도는 98년도에 비해서 오히려 후퇴한 결과를 보여주었다. 한국지엠에서 GMS를 도입하여 정기적으로 GMS 지수들을 관리하고 평가한지 십 수 년이 지났다. 그러나 린 생산이 실질적으로 작동하는 무대인 생산점(point of production)에서 노사 간의 경쟁의 지형(contested terrain)이 지속되고 있기 때문에 린 생산의 요소들은 효과적으로 기능하지 못하고 있다. 요컨대, 유연적 표준화가 효과적으로 작동하기 위한 노사관계의 조건들이 갖추어지지 않은 상태에서 한국지엠의 린 생산 도입 수준은 여전히 낮은 것으로 판단된다.

영어초록

Since GM acquired Daewoo Motor, it has applied GMS, a variant of lean production, to all of its factories. However, it is impossible to know exactly how much lean production has been introduced into factories by only seeing GMS index. For this reason, we used the methodology developed by Child and Partridge in order to determine the extent of lean production. As a result of measuring by this method, the degree of introduction of lean production showed a retreat rather than in 1998. Though decades after the introduction of GMS at GM Korea, the level of lean production is still low in the absence of cooperative labor-management conditions for flexible standardization.

참고자료

· 없음