전사적자원관리의 발전과정과 발전방향 제안

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. MRP

Ⅲ. MRP Ⅱ
3.1 MRP II 출현의 배경
3.2 MRP(MRP-I)와 MRP-II의 차이점

Ⅳ. ERP
4.1 ERP의 정의
4.2 ERP 출현의 역사적 배경과 실무수용성

Ⅴ. 확장형 ERP
5.1 확장형 ERP의 정의
5.2 CRM(Customer Relationship Management)
5.3 SCM(Supply Chain Management)
5.4 확장형 ERP 요약

Ⅵ. ERP 발전방향 제안
6.1 SAP의 최근동향
6.2 ERP 발전방향 제안

Ⅶ. 결론

본문내용

기업이 경영혁신을 해도 잘 운영되지 않는 이유는 컴퓨터 기술이 경영혁신을 뒷받침 할 수 없기 때문이다. 이런 경영혁신에 대한 비판 속에서 기업은 업무재구축(BPR : Business Process Re-engineering)은 물론 기업 내에서 분산된 모든 자원을 효율적으로 통합 관리해줄 수 있는 부서 간 전산통합용 프로그램인 ERP(Enterprise Resource Planning) 소프트웨어가 경영혁신의 새로운 도구로 등장하게 되었다.
전통적인 접근 방식에 의한 MIS (Management Information Systems) 전산시스템은 회계, 인사, 생산, 물류 등의 각 시스템이 분야별로 개발 운영되어 시스템간의 통합성이 매우 결여되어 있었다. 이와 같이 전통적 정보시스템 개발 방식이 안고 있는 문제점을 극복하고 보다 완벽한 형태의 통합적인 정보인프라 구축을 가능하게 해주는 신 경영혁신 도구로 ERP 시스템이 발전되어 왔다.
본 연구에서는 이와 같은 ERP 시스템의 발전과정을 기업의 실무수용성의 관점에서 IT기술(정보기술 : Hardware와 Software)의 발전과 경영업무처리(업무처리과정 : Business Process)의 통합화의 발전과정을 단계별로 검토함으로써 ERP 시스템이 기업에서 어떻게 발전되어 왔으며 앞으로 어떤 방향으로 발전할 것인가를 연구하고자 하는데 그 목적이 있다.
단순히 소프트웨어 패키지로 소개된 ERP는 기업자원을 전사적으로 통합관리해 주는 “전사적 자원관리”라는 의미의 신 경영혁신기법으로 인식되게 되었다. ERP라는 용어를 최초로 사용한 가트너 그룹에서는 ERP를 “경영업무의 제 기능을 유지하도록 설계된 일련의 어플리케이션으로 차세대 경영업무 시스템을 대표하는 것”으로 정의하였다. 즉 전사적 자원관리 시스템은 영업에서 생산출하에 이르는 기업의 모든 업무과정을 컴퓨터를 이용해 유기적으로 연결, 실시간으로 관리할 수 있도록 해주는 최신 경영시스템으로 볼 수 있다.

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