(성과관리론) 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고

소개

교과목명: 성과관리론
[과제명] 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.
- 분석대상 조직 : 자신이 속한 조직(민간조직도 관계없음) 또는 관심 있는 공공 조직
- 분석대상 제도 : 조직, 팀, 개인, 정책 및 사업 등에 대한 성과관리 제도 중 선택
- 성과관리의 도구 : MBO, TQM, 논리모형, BSC 등

목차

I. 서론

II. 본론
1. 분석 대상 소개: 한국공항공사
1) 선정 이유
2) 성과관리 도구의 소개: MBO
(1) MBO의 개념
(2) 특징
2. 분석대상 성과관리 제도 소개 및 MBO 적용: 한국공항공사를 중심으로
1) 한국공항공사의 목표
(1) 공항 활성화
(2) 공항 안전, 보안 강화
(3) 공항 편의성 개선
2) 한국공항공사 목표관리의 미흡한 부분
(1) 리더십 부재
(2) 직원 간 소통 부재 및 부족한 환류

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론
어떤 조직이 일을 잘 한다는 것과 못 한다는 것을 평가할 수 있는 방법은 무엇일까. 예컨대 사람은 시험을 봐서 점수가 나온다거나 대회에서 높은 순위에 들면 실력이 좋다고 평가할 만할 것이다. 그런데 조직은 시험을 치지도 않고, 비슷한 기업끼리 서로 대회를 벌이지도 않는다. 그래서 지금 우리 조직이 일을 잘 하고 있는지, 못 하고 있는지를 가늠하기는 쉽지 않다. 막연하고 어렵게 느껴지는 조직이 일을 잘 하는지, 못 하는지 평가하기 위한 방법이 성과관리론이다. 조직의 성과를 관리한다는 것은 우리 조직이 일을 잘 하는 조직으로 만들기 위한, 지금 일을 잘 하고 있다면 앞으로도 계속해서 일을 잘 하게 만들기 위한 노력의 일환이다. 성과관리에는 여러 가지 방법이 있는데, 이 중에 대표적인 것으로 MBO와 TQM, 논리모형, BSC 같은 것이 있다. 아래에서는 이 가운데 MBO을 중점적으로 살펴보고, MBO을 잘 실천하고 있는 공공기관을 한 곳 골라서 이 기관을 평가해 보기로 하겠다.

II. 본론
1. 분석 대상 소개: 한국공항공사
1) 선정 이유
한국공항공사는 김포, 김해, 광주, 청주, 무안, 제주, 원주 등 우리나라 14개 지방공항을 통합 경영하는 공기업이다.

참고자료

· 기획재정부.2024.12.2025년도 공공기관 경영평가편람
· 한국공항공사 홈페이지
· 김병섭(2016).부서장경영계약제(mbo)가 공항의 경영성과에 미치는 영향연구:한국공항공사의 사례를 중심으로.서울대학교 행정대학원 학위논문(석사)
· 박준철.224.6.19.‘A’ 인천공항 성과금 두둑, ‘D’ 김포공항 빈손, 경영평가 희비... 경향신문
· (https://www.khan.co.kr/article/202406191336001)
· 장상유.2024.7.1.한국공항공사 경영평가 첫 낙제점 D등급, 신임 사장 재무, 보안 과제 커져. 비즈니스포스트
· (https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=357377)