실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

1.서론
기업이 제대로 된 성과관리 없이 조직이 목표를 달성하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 수많은 기업은 생존과 성장을 위해서 끊임없이 변화하면서 적응해나갔고, 이러한 흐름속에서 성과관리 제도 또한 진화하였다. 게다가 최근 MZ세대의 부상으로 조직 내부의 성과관리 방식에도 변화를 요구받고 있다. MZ세대의 특징은 공정성과 투명성, 즉각적인 피드백을 중요시하기 때문에, 기존의 일방적인 목표 설정과 평가 방식에 거부감을 드러냈다. 그 결과 조직내에서는 보다 유연하고 공감 중심의 성과관리 체계를 구축하려는 움직임이 활발해졌다. 이같은 변화 속에서 오늘날의 기업들은 어떤 성과관리 제도를 운영하고 있고, 어떤 도구들을 활용해서 이를 실현하고 있을지 본론으로 넘어가 실제 조직의 사례를 조사해보겠다.

2.본론
2.0 성과관리란?
[성과관리]
성과관리는 기관의 임무 및 중, 장기 목표와 연도별 목표 및 성과지표를 수립함에 있어서 그 집행과정 및 결과를 경제성, 능률성, 효과성 등의 관점에서 관리하는 일련의 활동이다.

참고자료

· 조경훈ㆍ박형준. (2021). 「성과관리론」, 한국방송통신대학교 출판문화원.
· 김세원, 「공공기관 성과연봉제 도입 타당성에 대한 연구」, 서울과학기술대학교 철도전문대학원, 2017.
· 정민기, 「공공기관 성과연봉제가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구」, 서울대학교 행정대학원, 2016.
· 김명수, 「성과관리를 위한 공공정책평가론」, 한국학술정보, 2013, 58p
· 박선옥, 「성과기반 인적자원관리 제도가 공공기관 성과에 미치는 영향」, 이화여자대학교 대학원, 2015.