[경영전략론] 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성

소개

[경영전략론] 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성

[과제명]
글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 테슬라 VRIO 분석
2. 도요타 VRIO 분석
3. 폭스바겐 VRIO 분석

Ⅲ. 결론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

VRIO 모형은 기업자원 중심의 경쟁력분석 도구이다. VRIO 모형은 기업자원별로 창출하는 경쟁우위의 수준이 다르다는 점에 주목하여 차이의 이유를 분석하는데 목적이 있다. 가치, 희소성, 모방 불가능성, 조직 배태성 등 4개 기준을 제시하여 기업자원을 순차적으로 분석한다. VRIO 모형에서는 4가지 기준에 대해 YES 또는 NO로 표기하여 기업자원을 분석하는데 만약 조직배태성이 NO 판정을 받을 경우 다른 기준에 관계없이 해당 기업자원은 경쟁 열위의 원천이 된다. 기업자원의 가치를 가지고 있어도 조직이 그것을 인식하지 못하면 의미가 없기 때문이다. 나머지 기준으로서 가치는 비용보다 이득이 큰 기업자원을 의미한다. 희소성은 얼마나 많은 기업들이 유사한 상황에서 해당 기업자원을 보유하고 있는지에 대한 것이다. 자원기반이론은 모방이 불가능한 경쟁우위의 조건으로 경로의존, 사회적 복잡성, 인과적 모호성이란 개념을 제시한다. 짧은 시간에 형성된 경쟁력은 짧은 시간 내 모방할 수 있다.처럼 경로의존은 시간이 개입된 경쟁력을 의미한다.

참고자료

· 신현덕(2016). 잘되는 기업은 무엇이 다를까. 시그마프레스
· 이민재·정진섭(2016). 혁신기업, 테슬라 모터스의 패러독스 경영. 전략경여연구 제19권제1호, pp.1∼24
· 정한결. 충전 느린 테슬라 슈퍼차저 표준화...고민 깊은 현대차. 머니투데이, 2023년 7월 4일자. https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=20*************2611 (검색일: 2023.10.9.)
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· 이지완. 폭스바겐 3000만원대 전기차 나온다. 이코노미스트, 2023년 3월 16일자. https://economist.co.kr/article/view/ecn202303160060 (검색일: 2023.10.7.)