글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. 경영전략. - VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등

과제정보

학과	경영학과, 컴퓨터과학과	학년	4학년
과목명	경영전략론	자료	16건
공통	글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용... 더보기 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등장하는 모방불가능성의 요소를 이용하여 모방불가능성이 존재하는 강점을 기업당 2개 이상 설명하시오. 접기

소개글

"글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. 경영전략. - VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등"에 대한 내용입니다.

목차

1.서론

2.본론
(1)글로벌 자동차 산업 내 3개 경쟁기업의 강점
(2)모방불가능성이 존재하는 기업

3.결론

4.출처 및 참고문헌

본문내용

글로벌 자동차 산업 내에 경쟁 중인 기업은 무수히 많다. 그렇다면 그들의 가치를 평가하는 것은 무엇이며, 무엇을 통해 그 수많은 기업 중 단 몇 개의 기업만이 인정을 받는 것일까. 기업의 성장에 영향을 미치는 요인은 여러 가지가 있다. 기술적 진보, 정부의 지원, 문화적 요인, 경쟁정도 등이다. 이러한 내, 외부적 요인으로 인해 기업의 경쟁우위는 결정된다. 이 경쟁우위의 수준을 제시한 4가지가 있다. 첫째, 지속적 경쟁우위, 둘째, 임시적 경쟁우위, 셋째, 경쟁등위, 넷째, 경쟁열위(임시적/지속적). 지속적 경쟁우위는 기업자원에 기반하고, 경쟁우위의 원천이 되는 기업자원을 위한 요소시장은 비효율적이다. 수요에 대한 공급이 비탄력적이라는 말이다. 이 때문에 유리한 기업자원을 보유한 기업은 지속적 경쟁우위를 누린다. 이러한 기업들은 각각의 가치에 맞게 평가된다. 가치사슬 모형은 기업의 내부분석만을 위한 것이 아닌 산업 내에서의 역할, 지방자치단체의 가시사슬 등을 다양하게 적용하여 평가한다. 기업을 평가하고 분석하는 방법은 여러 가지가 있으나, VRIO 모형으로 평가하고자 한다. VRIO 모형은 기업자원이 창출하는 경쟁우위의 수준이 상이한 것에 관심을 갖는다. 그러한 차이를 가져오는 이유에 대해 분석하고 네 가지 기준에 따라 평가한다. 가치, 희소성, 모방 불가능성, 조직 배태성이다. VRIO 분석에선 분석대상을 기업이 아닌 기업자원별로 분석하고 자원 보유 여부에 무관할 수 있으며, 특정 기업자원이 해당 기업에 미치는 영향을 분석한다. 단순한 분석이 아닌 포관적인 분석이며, 물리적 자원, 능력, 역량 때로는 진행 중인 전략 및 보유중인 강점 등도 평가대상에 해당한다. VRIO분석은 순차적 분석을 따른다.

참고 자료

경영전략론. 신형덕, 라선아 지음. 출판사 : 출판문화원. 발행일 : 2020년 07월 25일
현대자동차그룹의 계열 및 비계열 부품업체의 경영성과 비교, 국민대학교 대학원, 전찬호,2011, 부가정보참고
테슬라(TESLA) 전기자동차 핵심 기술동향, 배진용, 김용, 2017,2,3P
도요타 자동차 생산시스템에 관한 재조명, 윤희경, 2003, 초록참고