(기말 간호4) 전략적간호관리 - 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시 외 7문항

소개

"(기말 간호4) 전략적간호관리 - 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시 외 7문항"에 대한 내용입니다.

목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)
9. 참고문헌

본문내용

MBO 단계에서 유의할 점은 측정 가능하며 부분의 목표와 합치되고 구성원 전체가 가치를 인정하는 목표를 세운다. 달성하기 어려우면서 실현 가능한 목표를 세워야 하며 5개 이내로 설정하는 것이 좋다. 마지막으로 성과 측정 방법이 명확해야 한다. 목표를 효과적으로 수행하기 위해 상급자와 부하직원의 상호신뢰가 중요하며 체계적인 과정을 통해 관리하는 것이 좋다. 목표를 달성한 뒤 성과를 중시하는 경향이 많아 구성권들의 의견이 대립되고 통합되지 못하는 경우가 많다. 이를 극복하기 위해서는 평가에 대한 불만을 줄이기 위해 객관적이고 명확한 목표를 설정하는 것이 좋고 상급자와 하급자 간의 공동목표를 설정하여 자기 자신의 목표라는 의식을 많이 갖게 함으로써 동기부여의 요인이 될 수 있다. 상급자와 부하직원이 자기 자신의 역할에 대해 깊이 인지하고 있는 것이 좋은데 상급자는 하급자의 개개인에게 권한과 수단을 제공하고 포괄적인 관리를 통하여 정보를 신속히 제공해야 하고 하급자는 상급자와 체계적인 소통을 통해 보고하는 의무를 가져야 한다.

참고자료

· 조직분권화, 의사결정참여, 직무만족이 간호 관리자의 조직몰입에 미치는 영향, 유미 외 1, 남서울대학교 간호학과, 2011
· 전략적간호관리 강의안, 이상미 최윤경, 한국방송통신대학교, 2016