(경영학원론 A형) 지난 10여년간 경영 환경의 변화를 생각해보고 경영에 영향을 미치는 변화를 4가지만 선택하고 그 변화

소개

지난 10여년간 경영 환경의 변화를 생각해보고 경영에 영향을 미치는 변화를 4가지만 선택하고 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처는 무엇인지 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 외부환경
1) 기술환경
2) 정치 및 법 환경
3) 자연환경

2. 내부환경 - 기업문화
1) 기업문화의 종류
2) 기업문화 사례 - 파타고니아
3) 기업문화의 형성과 확산
4) 문화가 경영과정에 미치는 영향과 기업의 대처

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

기업에 있어 거시적 환경 분석은 전략관리 구성요소 중에서 환경 파악에 사용되는 요소로써 시장조사나 전략분석 시 거시경제 요소에서 기업의 의사결정을 내릴 때 사용된다. 시장 성장이나 축소, 사업의 포지셔닝, 사업의 방향성 등을 파악할 때 효과적인 도구로써 환경과 생태학적 요소가 21세기 들어 높이짐에 따라 녹색 비즈니스의 성장세도 높아지고 이에 따라 거시환경 요소에 대한 분석이 기업에서 중요해지고 있다.
기업의 경영 목표 달성에 영향을 주는 기업 내부 및 외부 요인의 집합이 바로 경영환경일텐데 여기서 환경이 중요한 까닭은 환경변화가 기업에 있어 가장 위협적인 요인으로 작용해 경영과 마케팅 목표 달성에 영향을 미치기 때문일 것이다.
경영 환경의 변화는 기업에 많은 시장기회를 제공하는데 소득수준의 향상 및 구매력의 증대는 예컨대 양문형 냉장고나 에어컨과 같은 새로운 시장기회를 가능하게 했다. 환경변화는 기업의 경영에 있어 끊임없이 새로운 기회와 동시에 위협요인을 제공하는 까닭에 성공적 마케팅을 위해 지속적인 환경변화에 대한 관심이 요구된다.
이러한 관점에서 본고에서는 경영에 영향을 미치는 변화 중 기술환경(1)과 정치 및 법 환경(2), 자연환경(3), 기업문화(4) 네 가지를 꼽아 그 변화가 경영에 어떻게 영향을 미치고 있으며 기업의 대처하고 있는지 자세히 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 외부환경

기업의 외부환경 중에서도 거시적 환경은 정치적, 법률적, 경제적, 인구적 변화 등과 마찬가지로 기업이 속해있는 산업 밖에서 발생하고 기업의 경영 및 마케팅 활동에 미치는 요인으로 보통 장기간에 걸쳐서 발생하게 되고 기업에 지속적으로 영향을 미친다.

1) 기술환경

기술적 환경은 새로운 기술 창조와 새로운 제품 및 시장기회의 창조에 영향을 미치는 모든 영향력으로 기존 산업의 사멸 혹은 새로운 산업의 탄생을 가져와 오늘날의 기업 운영 결정에 적극적 요인으로 중요하다.
새로운 기술이 새로운 시장기회를 제공한다는 의미에서의 요소로 원격진료나 화상진료, 상담 및 새로운 의료기술, 의료기기의 발전과 같은 사례가 이에 해당된다.

참고자료

· 없음