[중소기업창업론][중간]창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오

목차

1. 서론 : 개요

2. RWW 분석과 비즈니스 모델 캔버스에 대한 개념 및 구성요소
1) RWW 분석의 고찰
2) 비즈니스 모델 캔버스의 개념 및 구성요소 고찰
(1) 고객 세그먼트
(2) 가치 제안
(3) 채널
(4) 고객 관계
(5) 수익원
(6) 핵심자원
(7) 핵심 활동
(8) 핵심 파트너십
(9) 비용 구조

3. RWW 분석의 특정 세부 항목과 비즈니스 모델 캔버스 구성요소와의 연관성

4. 결론

5. 참고문헌

본문내용

1. 서론 : 개요

창업 아이디어는 평가 과정을 통해 사업화 가능성을 검증받아야 실제 사업내용을 이어질 수 있다. 창업 아이디어가 좋더라도 실제 시장에서는 수요가 부족할 수 있고, 기술적으로 구현하기 어렵거나 이익을 달성하기가 어려울 수 있기 때문이다. 그래서 창업 아이디어를 평가한 후에 기업이 수익 창출을 목적으로 사업을 수행하기 위한 방식을 결정하게 된다. 이 때 기업이 수익 창출을 목적으로 사업을 수행하기 위한 방식을 비즈니스 모델이라고 하며, 비즈니스 모델을 결정하는 것은 사업의 수익 모델을 구체화하는 것이기 때문에 중요한 창업 과정이라고 할 수 있다.
그리고 중요한 것은 창업 아이디어 평가와 비즈니스 모델은 별도가 아니라 연속선상에 있다는 것이다. 즉 창업 아이디어가 비즈니스 모델과 연계되기 때문에 평가와 실행 방법도 연관되어 있다는 것이다. 그래서 본 리포트에서는 창업 시 제일 중요한 과정이라고 창업 아이디어 평가와 비즈니스 모델에 대해 이해도를 제고하고자 창업 아이디어 평가방법 중 하나인 RWW 분석과 비즈니스 모델 유형인 비즈니스 모델 캔버스에 대해서 살펴보고, 이 두 가지가 어떻게 연관되어 있는지 고찰해보고자 한다.

2. RWW 분석과 비즈니스 모델 캔버스에 대한 개념 및 구성요소

1) RWW 분석의 고찰

캘리포니아 주립대학교 교수인 도미닉 슈렐로가 처음으로 개발한 이 분석방법은 현실(real), 승리(win), 가치(worth doing)의 영문 머리글자를 따서 만든 용어로 3M에서 1,500개 이상의 프로젝트에 적용했을 정도로 활용도가 높은 창업 아이디어 평가기법이다.
RWW 분석기법은 사업 타당성 분석보다는 간단하고 직관적인 평가기법이며, 특히 기술적 특성이 중요하지 않은 창업 아이디어의 경우에는 사업 타당성 분석보다 RWW 분석을 적용하는 것이 보다 용이하다. 다음에는 이 분석방법을 요소별로 구체적으로 살펴보고자 한다.
첫째, 현실(real)이다. 현실은 창업기회가 현실적인지, 고객이 그것을 구입할 것인지를 분석하는 것으로 사업 타당성 분석의 사장성 분석에 해당한다. 현실 분석은 시장의 현실성과 제품의 현실서으로 구분하여 살펴볼 수 있다.

참고자료

· 이중석, 김종오(2020), 중소기업창업론, 방송통신대학교 출판문화원