2021년 4학년 1학기 방통대 기말, 전략적간호관리

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목차

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본문내용

1. 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오.
1) 특징
(1) 신중한 직무 설계 : 고용주와 종업원의 공동번영은 생산성의 극대화를 통해 성취될 수 있으며 생산성의 개선은 능률 적인 직무설계에서 비롯된다. 따라서 시간-동작 연구(노동자의 1일 공정작업량을 과학적으로 결정 하기 위함)를 통해 최선의 작업방법을 찾아 직무를 재설계해야 한다.
(2) 표준화된 도구 절차 : 과학적 방법으로 직무에 적합한 종업원을 선발하고 훈련해야 한다.
(3) 동기 유발 : 임금의 유형을 두 가지로 나누어 목표량을 달성한 자에게는 높은 임금을, 달성하지 못한 자에게는 낮은 임금을 적용함으로써 능률의 증진을 꾀하였다.
2) 문제점 : 인간의 어느 일면만을 파악하고 다양한 측면을 무시했다는 문제점을 안고 있다. 즉 인간이 돈 이외의 욕망에 의해서도 동기부여가 될 수 있다는 사실을 간과함으로써 기계인, 경제인 수준에 머물렀다는 비판을 받고 있다.

2. 전략기획과 실행기획을 비교·설명하시오(시간틀, 책임, 목표, 목적, 과정)
1) 전략기획 : 전략은 포괄적인 활동의 주요 방향을 결정하고 조직활동을 위한 자원분배의 지침이 된다.
(1) 전략기획은 현재의 상황과 사건들이 미래에 미칠 영향을 다룬다. 구체적으로 일정 기간 기획된 것들의 인과관계에 주목하고, 그 조직의 기회를 포착하며 위협요소를 피하는 선택적 행동방안을 모색한다.
(2) 전략기획은 과정 지향적이며, 지속적이고 탄력성 있는 통합적인 관리기능이다.
(3) 전략기획은 하나의 관리태도로서 잘못된 태도를 바로잡기 위한 의식적인 노력과 의사결정이 필요하다.
(4) 전략기획은 관리기획의 세 단계를 연결하는 시스템이라 할 수 있다. 관리기획의 세 단계란 장기간의 기획(전략기획), 중기간의 기획(프로그램 기획), 단기간의 기획(실행기획)을 말한다.

참고자료

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