(간호지도자론) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단

소개

과목명: 간호지도자론
주제: 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형(리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 소속 부서의 구성원 성숙도 및 적합한 지도자 행동 유형
2. 현재의 지도자와 바람직한 지도자 유형 비교

III. 결론

본문내용

I. 서론
리더십이란 지도자가 가지는 능력 혹은 통솔력을 의미하며, 조직에 속한 구성원들의 행동과 조직의 목표를 이어주는 역할을 한다. 조직은 구성원들이 지니는 이해관계로 맺어진 하나의 단체이므로, 조직의 목표를 달성하기 위해서는 구성원들의 협업적인 행동과 원만한 상호작용이 필수적이다. 이에 적절한 리더십은 조직 내 구성원의 행동을 매끄럽게 해준다.
이처럼 리더십이 조직을 발전시키는 데에 매우 중요한 역할을 하기 때문에, 적절한 리더십을 고양시키기 위한 방법들이 지속적으로 연구되어왔다. 많은 리더십의 유형 중 상황적 리더십은 조직이 처한 상황에 맞는 대응 방식이 적용되어야 한다고 주장한다. 본론에서는 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 내가 속한 조직의 구성원 성숙도를 진단하고, 이에 적합한 지도자 유형, 그리고 현재의 지도자와 바람직한 지도자의 영향력을 비교할 것이다.

II. 본론
1. 소속 부서의 구성원 성숙도 및 적합한 지도자 행동 유형
1) 소속 부서의 구성원 성숙도
(1) 상황모형에 따른 구성원의 성숙도
조직 내 구성원의 성숙도는 직무 성숙도와 심리적 성숙도를 포함한다. 직무성숙도란 업무 관련 기술이나 지식이 기준으로 적용되며, 심리적 성숙도는 자신감, 자존심, 의지 등이 기준이다. 따라서, 성숙도가 높은 구성원은 수행 중인 업무와 관련된 능력과 지식, 기술 등이 충분하고, 업무를 수행하고자 하는 의지와 자신감 또한 갖추고 있기 때문에, 많은 일에 책임을 지고 달성 가능한 범위 내에서 높은 수준의 목표를 설정하고 이를 이루려고 노력한다. 그러나 성숙도가 낮은 구성원은 업무를 수행하기 위한 능력과 의지 모두 부족하다. 그러나 성숙도란 특정 업무에서 측정 가능한 것이므로, 매번 다르게 나타날 수 있으며 일시적은 성격으로 볼 수 있다.
구성원의 성숙도에 따라 네 가지의 유형으로 분류될 수 있다. 첫 번째 유형(M1)은 직무 성숙도와 심리적 성숙도 모두 낮은 경우로, 직무 수행 능력이 부족하고 자발적으로 업무를 수행하지 않는다.

참고자료

· 예하미디어 편집부, 「간호지도자론」, 예하미디어, 2005.
· Blake 외, 「The New Managerial Grid, 4th edition」, Gulf Publishing Company, 1981.