[2018 : 방통대 경영전략론] 경영전략론 과제물

목차

I. 서론

II. 본론
1. 기업선정 : 한샘

III. 결론
1. 전략 성공을 위한 한샘의 개선방안

IV. 참고문헌 및 사이트

본문내용

경영혁신은 오늘날 기업이 직면하고 있는 치열한 시장경쟁과 불확실성, 고객욕구의 다양성과 기호의 변동성, 제품수명주기의 단축, 첨단제조기술의 발전과 생산 공정의 자동화 수준 향상 등의 환경변화에 대응하기 위한 전략적 수단으로 등장하게 되었다. 경영혁신은 제품이나 서비스, 생산 공정기술, 관리시스템, 조직구성원 등을 획기적으로 변화시키는 계획이나 프로세스를 통하여 기업의 경영방식을 본질적으로 개선하고자 한다. 이와 같은 경영혁신의 목적을 달성하기 위하여 기업은 목표원가계산, 아웃소싱, ISO인증제, 전사적 품질관리기법, 전사적 자원관리 등의 다양한 경영혁신기법을 활용하고 있다. 기업의 경영혁신 활동은 경영환경과 조직특성에 적합한 경영혁신기법을 도입하고 신제품 개발, 생산성 향상, 매출증대, 서비스 개선 등 기업경영의 전 분야에 걸쳐서 조직의 생존과 지속적인 성장을 위한 전략과 방법을 개발하는 방향으로 발전해 왔다. 이에 따라 기업이 직면하는 외부적인 경영환경의 불확실성과 내부적인 조직특성 및 경영전략 등은 경영혁신에 영향을 미치는 중요한 요인으로 작용한다.

참고자료

· 허문구, 김종진(2014)『경영전략론』, 한국방송통신대학교출판문화원
· 오계영, 박종태, 이충섭(2014) 『차별화전략과 경영혁신 및 성과지표효율성이 경영성과에 미치는 영향』, 한국회계정보학회
· http://company.hanssem.com/company_info/management_ideology/management_ideology.do