행정 = 성과관리론 = 실제 조직의 성과관리 제도를 조사하고, 어떠한 성과관리의 도구를 적용하여 활용하고 있는지 설명해보자.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 정부의 성과관리 제도
2) MBO 성과관리모형
3) MBO 모형의 적용

3. 결론

4. 참고문헌 및 출처

본문내용

한 조직이 지속적으로 운영되고 구성원들에게 인정받는 과정을 거치면서 존재하기 위해서는 많은 이들이 노력을 기울여야 한다. 해당 조직의 존립 목표에 대해 명확하게 제시하고 구성원들이 하나의 같은 목표를 향해 나아갈 수 있도록 도움을 주는 것 또한 이러한 과정 중에 있을 수 있다. 따라서 여러 조직들은 이렇게 조직 구성원들이 해당 조직에 소속감을 느끼고 조직의 존속을 위해 함께 노력할 수 있도록 하는 방법에 대해 지속적으로 고민하게 될 것이다. 이러한 분야에 대해 연구를 지속하는 전문가들 또한 적지 않은데, 조직의 사람들이 어떻게 행동하는지에 대해 연구하여 이들을 관리하는 행동관련 연구, 혹은 조직을 운영하는 과정에 대해 연구하는 조직 관련 연구 등 다양한 분야의 연구진들이 이러한 연구를 지속하고 있는 것을 볼 수 있다.

이 중에서도 조직의 구성원들이 지속적으로 성과를 낼 수 있도록 하기 위해 많은 성과관리 연구가 이루어지고 있는데, 실제로 다양한 모형들이 실제 조직들의 성과관리에 적용되는 것을 볼 수 있다.

참고자료

· 박수경 “정부의 성과관리에 대한 연구” 이화 (2010)
· 박홍엽 “[국가정책연구포털(NKIS) 자료] 인사평가제도의 발전방안” 한국행정연구원 (2005)