{간호지도자론2018} 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

목차

1.서론
2.팀 성숙도의 정의
3.팀 성숙도의 구성요인
4.맥그리거의 X·Y이론의 개요
5.맥그리거의 X·Y이론의 주요개념
6.허시와 블랜차드의 상황모형의 개요
7.허시와 블랜차드의 상황모형의 주요개념
8.허시와 블랜차드 이론의 문제점
9.허시와 블랜차드 이론의 효과성
10.구성원 성숙도 진단
11.적절한 지도자 행동 스타일을 결정하고 현재의 지도자와 비교
12.결론

본문내용

1. 서론

의료기술의 발달, 인구 구조 및 질병양상의 변화, 인터넷의 확산으로 인한 의료정보에 대한 접근성 향상 등과 같은 의료 환경의 변화로 인해 전문적이고 질적인 서비스, 임상적 성과, 비용, 효과적 서비스 등에 대한 관심이 증가하고 있다.
이러한 건강관리 환경의 변화 속에서 간호관리자들은 병상수의 확대, 간호사 부족, 간호 서비스에 대한 증가, 간호사의 잦은 이직에 직면해 오고 있다. 이와 같은 상황은 간호서비스의 질에 대한 우려를 일으키는 도전인 동시에 간호관리 문제를 다룰 능력이 있는지 간호관리자들이 자신을 돌아보는 기회이기도 하다.
현재 병원 재직 중인 수간호사들은 효율적인 간호단위 운영은 물론 병원 차원의 경영목표에 따른 전략 수행, 국가 차원의 감염관리 강화, 환자안전법 제정, 의료기관인증 평가, 진료적정성 평가 등 다양한 역할 수행을 통해 실제적인 성과를 창출해야 하는 의료환경의 중심에 있다.
또한 병원간의 치열한 경쟁과 조직 구성원의 욕구의 다양화 및 고급화 등은 인적 자원에 대한 합리적이고 체계적인 관리를 요구하고 있다.

2. 팀 성숙도의 정의

구성원의 성숙도란 단순히 나이가 많거나 심리적 안정 상태의 의미가 아니라 팀의 목표에 대한 성취동기를 , 가지는 것과 기꺼이 책임을 감수하려는 의지, 업무에 대한 능력, 그리고 팀의 목표달성을 위해 특정과 업을 수행할수 있는 경험과 기술 등을 의미한다. 허시와 블랜차드가 그들의 리더십 상황모형에서 정의하는 구성원의 성숙도는 능력과 구성원이 자신의 행동을 조정하고 책임을 기꺼이 지려고 하는 자발성이라고 주장하였다. 이 성숙도 요인들은 수행해야 하는 구체적인 과업과의 관계하에서만 고려되며, 그것은 일반적인 의미에서 성숙하다 미성숙하다고 할 수 없다는 것을 의미한다. 또한 리더는 각 개인의 성숙도 측정 외에도 한 단위 그룹으로서의 집단의 성숙수준을 측정평가 할 수 있어야 하는데 이러한 관점은 리더가 조직구성원의 각 개인을 대할 때의 행동과 집단에 대한행동이 달라야 함을 의미한다.

참고자료

· 정승언·조형래 (2015), 경영학원론, 형지사
· 리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 2012
· 김문중(2012), 경영학원론, 형지사
· 제임스 맥그리거 번스, 역사를 바꾸는 리더쉽, 지식의날개, 2011
· 민경호 저, 리더십 이론과 개발, 무역경영사 2010
· 하나선 (2008), "간호 관리자의 리더십 유형과 직무만족, 조직몰입, 이직의도와의 관계 연구", 대한간호학회지 42권 8호
· 김원형 (2014), 조직심리와 행동의 이해, 시그마프레스
· 송석훈·서인석(2015), 조직행동관리 이론과 실제, 도서출판 대경
· 김인숙 외, 「최신 간호관리학」 현문사, 2010
· 박영배(2013), 현대조직행동관리, 도서출판 청람, p,254
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