[2019년 2학기 방송통신대 간호지도자론 공통]허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고, (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가

소개

2019년 2학기 방송통신대 간호지도자론 중간과제물입니다.

꼼꼼하게 작성하였으니 참고하시기 좋은 자료입니다.

(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
(2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.







(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
(2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 맥그리거의 X·Y이론
1) 맥그리거 (McGregor)
2) 맥그리거 이론의 개요
3) X이론
4) Y이론
5) X․Y이론적 인간관과 관리전략
6) 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정
(1)조직의 상황
(2)맥그리거의 X-Y이론에 적용

2. 허시와 블랜챠드의 상황모형
1) 풀 허쉬와 케네스 블랜차스
2) 허시와 블랜챠드의 상황모형 개요
3) 허시와 블랜챠드의 상황모형 개념
4) 허시와 블랜챠드의 상황모형 유형
5) 상황모형에 따른 리더의 행동유형
6) 자신이 속해 있는 조직(또는 집단)의 구성원 성숙도 사정
7) 내가 속해 있는 조직의 지도자 사정
8) 조직에서의 적절한 지도자 행동스타일

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론
리더십이란 계급적 위치나 지위에 관계없이 공식적이거나 비공식일 수 있다. 공식적 지도자는 공식조직 내의 권력에 근거한 영향력을 바탕으로 둔 관리자를 말하고, 비공식적 지도자는 감정이나 습성을 기초로, 자생적인 집단을 바탕으로 둔 관리자를 말한다. 리더십 행동유형은 그 사람의 연륜이나 쌓아 온 인생경험을 담기 마련인데, 간호 관리자의 리더십 유형은 그들이 담당하고 있는 간호단위의 목표달성을 위해 취하는 대인 관계적인 행동양식을 말한다. 리더십 연구가 발달하면서 리더십의 행동과정에는 지도자의 행동유형 이외에 많은 환경적 변수들이 작용한다는 상황이론으로 발전하게 되었다.
허시(Hershey)와 블랜차드(Blanchard)는 상황변수로서 하급 노동자들의 성숙도를 강조하는 리더십 상황모형을 정립하였다. 리더십 유형을 과업행위와 관계행위로 구분하고, 상황변수를 고려한 리더십 모형이라는 점에서 이들의 연구가 다른 리더십 연구 이론과 유사하다고 볼 수 있다. 그러나 하급 노동자의 성숙도 수준에 의해서 결정되고, 리더십의 두 행위가 연속선상에 있지 않고 별개로 각자의 차원이 상호 영향을 주지 않고 동시에 공존할 수 있다는 것이 특징이다.
본론에서는 여러 가지 상황모형 중 허시와 블랜차드의 상황모형을 구체적으로 알아보고 허시와 블랜차드의 상황모형과 맥그리거의 X-Y지도에 근거하여 내가 속한 지도자의 행동스타일을 결정하고 비교해보겠다.

Ⅱ. 본 론
1. 맥그리거의 X·Y이론
1) 맥그리거 (McGregor)
맥그리거(McGregor:1906˜1964)는 미국 디트로이드 출신으로 1935년 하바드(Harvard)대학에서 박사학위를 취득하고, 하버드(Harvard)대와 MIT대교수와 앤티오크(Antioch)대학 총장을 역임한 심 리학자이며 경영학자였다.
그의 주요저서는 『기업의 인간적 측면』(The human side of Enterprise,1960)『리더쉽과 동기부여』(The Leadership and Motivation(1966) 전문적 관리 자』(The Professional Manager(1967)등이다.

(1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
(2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.

참고자료

· 교재: 이상미ㆍ박정호ㆍ고문희ㆍ박광옥 공저,『간호지도자론』, 한국방송통신대학교, 출판부, 2002
· 김남현․김정원 역 Perter G. Northous 저 『리더십』, 경문사, 2001
· 백기복, 『이슈더십: 21세기 새로운 리더십 패러다임』, 창민사, 2000
· 신철우, 『조직행동론』, 문영사, 1998
· 신유근, 『조직행위론』, 다산출판사, 1994
· (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
· (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대
· (1) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단하고,
· (2) (1)에서 진단한 집단에 가장 적합한 지도자 행동 유형 (리더십 스타일)은 무엇인지 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 결정하시오. 그리고 현재의 지도자가 조직에 미치는 영향에 대해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오. 해, 바람직한 지도자(가 조직에 미치는 영향 등)와 비교하여 논하시오.