맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형

소개

맥그리거의 X․Y이론과 허시와 블랜차드의 상황모형에 대한 자료

목차

I. 맥그리거의 XY이론
1. XY이론의 설명
2. X이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
3. Y이론의 전제가 되고 있는 인간성에 관한 가설
4. X이론과 Y이론의 관리적 영향
1) X이론이 관리적 행동에 미치는 영향
2) Y이론이 관리적 행동에 미치는 영향

II. 허시와 블랜차드의 상황모형

III. 리더십의 상황요인
1. 과업특성
2. 리더의 능력
3. 부하의 태도와 욕구
4. 리더의 권력

본문내용

I. 맥그리거의 XY이론

1. XY이론의 설명

맥그리거는 경영을 해가는 데 있어서의 결정과 행위에 영향을 주는 인간행동에 관한 두 가지 가정을 X이론과 Y이론이라고 하였다.
X는 경영시제에서 관습적으로 받아들여 온 전통적인 인간관으로 지시와 통제를 사용하는 데 반해서 Y는 행동과학의 지식을 바탕으로 하는 인간관으로 구성원이 개인목표의 통합을 추구하는 인간관이다.
X이론이 표방하고 있는 인간관은 제시하면 다음과 같다.
1/ 보통의 인간은 본질적으로 일하기를 싫어하며 될 수 있으면 일하기를 피하려 한다.
2/ 조직의 목적을 달성하기 위해서는 본래 일을 싫어하는 인간을 강제하고 통제하며 지시하고 벌로써 다스려야 한다.
3/ 보통의 인간은 지시받기를 좋아하고 책임지기를 싫어한다. 그들은 비교적 야망이 적고 안전을 원한다.

이와 같이 X이론적 인간관은 조직관리에 있어서 전통적으로 수용되고 있는 인간관으로 지시, 명령, 통제가 주된 관리수단이 된다. X이론을 받아들이는 관리자 구성원을 구조화하고 통제하며 엄격히 감독하려고 한다. 이러한 관리자는 신뢰할 수 없고, 무책임하고, 미숙한 조직구성원들을 다루는 데는 외부적인 통제가 가장 적절한 것이 못 되며, 거기에서 도출된 관리방법도 성공하기 어렵다고 맥그리거는 결론을 내리고 있다.
이와 같은 것은 상황변화에 따라 이미 저수준의 욕구인 생리적 욕구와 안전의 욕구가 상당한 정도로 충족되어 있어 이제는 사회적 욕구, 자존의 욕구, 자기실현의 욕구 등의 고수준의 욕구를 갖고 있는 사람을 동기부여 시키는 데는 X이론의 관리방법으로는 곤란하다는 것이다.
그리하여 그는 Y이론의 인간에 대한 가정과 그에 따른 관리방법을 다음과 같이 제시하였다.
1/ 일이란 작업조건이 정신적 ․ 신체적으로 만족하기만 하면 놀이(PIay)와 같이 자연스러운 것이며, 보통의 인간은 본질적으로 일을 싫어하지 않는다.
2/ 보통 인간도 자신에게 부과된 목표를 위하여 자기지향적(self-direction)이며, 자기통제적(self-control)으로 봉사한다.
3/ 목표에 대한 헌신은 보상의 기능이므로, 최상의 보상은 자기만족과 자기 실현에서 얻어진다.

<중략>

참고자료

· 없음