[간호지도자론 공통형]

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)
2. 자신이 속해 있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
3. (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명

Ⅲ. 결론

* 참 고 문 헌

본문내용

1. 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)
현재 본인이 속해 있는 병원의 지도자는 구성원들과의 상호작용 및 의견과 합의를 중시하고,
의사결정 시 구성원의 참여를 중시한다.
근무 중 구성원의 아이디어나 정당한 요구 사항이 있을 시 이를 경청하고 제의한 것을 조직원들과 상의 후 실제에 즉각적으로 반영한다. 실례로, 최근에, 평소 구성원들이 생각했던 불편사항을 수용하여, 전산업무를 대대적으로 수정함으로써, 업무시간을 단축시키고 업무능률을 높이는 성과를 이루었다. 이를 뒷받침하기 위해 본인이 속해 있는 부서의 지도자는 조직원들에게 인간적으로 호의를 베풀고, 다정하며 접근하기 쉽고 조직원들의 이야기를 들을 시간을 찾는 시간이 많은 편이다. 이를 통해 구성원들은 자신의 업무에 보람과 성취감을 느낄 수 있으며, 독자성과 창의성을 가질 수 있다.
또한 좋은 대인관계 기술을 가지고 있어 본 조직뿐만 아니라, 병원 내의 타 부서와도 좋은 관
계를 유지하고 있어, 본부서의 이미지 향상을 도모하고 있다.

참고자료

· 이상미 외. 「간호지도자론」. 방송대출판부. 2014.
· 염영희 저. 「간호관리학」. 수문사. 2015
· 김진희. 「간호관리자의 변혁적 리더십과 구성원의 성숙도가 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구」. 전북대학교경영대학원. 2010.